seychellesartprojects.org

Tích hợp ngược là gì?

Hội nhập ngược là một hình thức hội nhập theo chiều dọc, trong đó Công ty tích hợp các hoạt động của mình với các nhà cung cấp hoặc bên cung ứng của doanh nghiệp. Công ty giành được quyền kiểm soát đối với các nhà cung cấp nguyên liệu bằng cách tích hợp họ với hoạt động kinh doanh đang diễn ra của họ.

Công ty làm như vậy để duy trì lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh và tăng các rào cản gia nhập. Công ty có thể cắt giảm chi phí bằng cách hợp nhất với các nhà cung cấp của mình và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng.

Ví dụ về tích hợp ngược

Ví dụ 1

Giả sử có một Công ty ô tô, XYZ nhận được rất nhiều nguyên liệu thô như sắt thép để sản xuất ô tô, cao su cho ghế ngồi, pít-tông, động cơ, v.v. từ các nhà cung cấp khác nhau. Nếu Công ty ô tô này sáp nhập / mua lại nhà cung cấp sắt thép thì sẽ được gọi là hội nhập ngược.

Ví dụ số 2

Một ví dụ khác là một nhà sản xuất tương cà chua mua một trang trại cà chua hơn là mua cà chua từ nông dân.

Ưu điểm của tích hợp ngược

# 1 - Tăng cường kiểm soát

Bằng cách tích hợp ngược và hợp nhất với các nhà cung cấp, các Công ty có thể kiểm soát chuỗi cung ứng của mình một cách hiệu quả. Họ sẽ kiểm soát việc sản xuất nguyên liệu thô cho đến khi sản xuất ra sản phẩm cuối cùng. Bằng cách này, họ sẽ kiểm soát tốt hơn chất lượng của nguyên liệu thô được sử dụng trong sản xuất. Ngoài ra, Công ty tự đảm bảo việc cung cấp nguyên vật liệu. Nó sẽ đảm bảo rằng Công ty nhận được đầy đủ nguồn cung cấp theo yêu cầu và khi được yêu cầu mà không phải lo lắng về việc nguyên liệu thô bị bán cho đối thủ cạnh tranh hoặc không được sản xuất / sản xuất bởi các nhà cung cấp.

# 2 - Cắt giảm chi phí

Nói chung, tích hợp ngược được thực hiện để cắt giảm chi phí. Trong chuỗi cung ứng, luôn có sự đánh dấu khi hàng hóa được bán từ bên này sang bên khác. Chuỗi cung ứng liên quan đến nhiều nhà cung cấp, nhà phân phối, người trung gian khác nhau. Bằng cách kết hợp hoạt động kinh doanh với nhà sản xuất nguyên liệu, Công ty có thể loại bỏ những người trung gian này khỏi chuỗi cung ứng và cắt giảm chi phí đánh dấu, vận chuyển và các chi phí không cần thiết khác liên quan đến toàn bộ quá trình.

# 3 - Hiệu quả

Trong khi Công ty sẽ cắt giảm chi phí, việc tích hợp ngược cũng mang lại hiệu quả tốt hơn trong toàn bộ quá trình sản xuất. Với việc kiểm soát phía cung ứng của chuỗi, Công ty có thể kiểm soát khi nào sản xuất nguyên liệu nào và sản xuất bao nhiêu. Với hiệu quả được cải thiện, Công ty có thể tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu bị lãng phí không cần thiết do mua quá nhiều.

# 4 - Lợi thế Cạnh tranh và Tạo Rào cản Gia nhập

Đôi khi các Công ty, để giữ cho sự cạnh tranh ngoài thị trường có thể mua lại nhà cung cấp. Hãy xem xét một kịch bản trong đó một nhà cung cấp chính cung cấp nguyên vật liệu cho hai Công ty nhưng một trong số họ mua nhà cung cấp để có thể ngừng cung cấp hàng hóa cho đối thủ cạnh tranh. Bằng cách này, Công ty đang cố gắng để đối thủ cạnh tranh hiện tại rời khỏi hoạt động kinh doanh hoặc tìm kiếm một nhà cung cấp khác và tạo ra các rào cản gia nhập đối với các Đối thủ cạnh tranh mới. Ngoài ra, đôi khi Công ty có thể tích hợp ngược lại để có được quyền truy cập và kiểm soát công nghệ, bằng sáng chế và các nguồn lực quan trọng khác chỉ được nắm giữ bởi công ty cung cấp.

# 5 - Khác biệt hóa

Các công ty hội nhập ngược để duy trì sự khác biệt của sản phẩm với các đối thủ cạnh tranh. Nó sẽ được tiếp cận với các đơn vị sản xuất và chuỗi phân phối và do đó có thể tiếp thị khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Tích hợp ngược lại sẽ nâng cao khả năng của Công ty trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cũng có thể giúp Công ty cung cấp các sản phẩm tùy chỉnh vì hiện tại Công ty đã nắm giữ năng lực sản xuất trong nội bộ hơn là tìm nguồn cung ứng từ thị trường.

Nhược điểm của tích hợp ngược

# 1 - Các khoản đầu tư lớn

Việc tích hợp, sáp nhập hoặc mua lại nhà sản xuất sẽ đòi hỏi những khoản đầu tư lớn. Nó sẽ là gánh nặng thêm cho bảng cân đối kế toán của Công ty dưới dạng nợ hoặc giảm tiền và các khoản tương đương tiền.

# 2 - Chi phí

Không phải lúc nào chi phí cũng sẽ giảm khi hội nhập ngược. Thiếu sự cạnh tranh của nhà cung cấp có thể làm giảm hiệu quả và do đó dẫn đến chi phí cao hơn. Hơn nữa, sẽ là một gánh nặng thêm cho Công ty nếu nó không thể đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô mà nhà cung cấp có thể đạt được một cách riêng lẻ và sản xuất hàng hóa với chi phí thấp hơn.

# 3 - Chất lượng

Thiếu cạnh tranh có thể dẫn đến ít đổi mới và do đó chất lượng sản phẩm thấp. Nếu không có hoặc ít cạnh tranh trên thị trường, Công ty sẽ trở nên kém hiệu quả hơn / kém động lực hơn về mặt đổi mới, nghiên cứu và phát triển vì nó biết rằng nó có thể bán bất cứ thứ gì nó sản xuất. Do đó, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. Hơn nữa, nếu Công ty muốn phát triển nhiều loại hàng hóa khác nhau, Công ty có thể phải trả một khoản chi phí đáng kể cho việc phát triển nội bộ hoặc có thể phải chịu chi phí cao khi chuyển sang các nhà cung cấp khác.

# 4 - Năng lực

Công ty có thể phải áp dụng năng lực mới thay thế năng lực cũ hoặc có thể xảy ra xung đột giữa năng lực cũ và năng lực mới gây ra sự kém hiệu quả trong Công ty.

# 5 - Bộ máy quan liêu cao

Có được nhà cung cấp sẽ có nghĩa là có được lực lượng lao động của nhà cung cấp. Điều này sẽ làm tăng quy mô của Công ty, do đó đưa ra các chính sách mới cho người lao động và dẫn đến văn hóa quan liêu trong Công ty.

Phần kết luận

Tích hợp ngược đề cập đến chiến lược tích hợp theo chiều dọc của công ty với bên cung ứng hoặc nhà cung cấp, nơi công ty hợp nhất với các nhà cung cấp hoặc mua lại doanh nghiệp của nhà cung cấp, người cung cấp nguyên liệu thô cho công ty và cũng như nếu công ty quyết định thiết lập nguồn cung cấp nội bộ của riêng mình đơn vị.

Công ty cần thực hiện thẩm định trước khi hội nhập ngược. Nó nên xem xét các yếu tố khác nhau như - chi phí đầu tư và chi phí tài chính sẽ thấp hơn lợi ích lâu dài mà nó sẽ có khi mua lại các nhà cung cấp? Công ty nên siêng năng kiểm tra thiết bị, quy trình, lực lượng lao động, bằng sáng chế, v.v. của nhà cung cấp / nhà sản xuất sẽ được mua lại và nếu việc mua lại như vậy sẽ giúp Công ty có một chuỗi cung ứng tốt hơn và hiệu quả.