Ví dụ về Phân tích Chi phí-Lợi ích

Một ví dụ về Phân tích Chi phí-Lợi ích bao gồm Tỷ lệ Chi phí-Lợi ích trong đó giả sử có hai dự án trong đó dự án một chịu tổng chi phí là 8.000 đô la và thu được tổng lợi ích là 12.000 đô la trong khi dự án hai chịu chi phí Rs. 11.000 đô la và kiếm được lợi ích là 20.000 đô la, do đó, bằng cách áp dụng phân tích chi phí-lợi ích, tỷ lệ Chi phí-Lợi ích của dự án đầu tiên là 1,5 (8.000 đô la / 12.000 đô la) và tỷ lệ của dự án thứ hai là 1,81 (11.000 đô la / 20.000 đô la) có nghĩa là dự án hai khả thi khi có tỷ lệ chi phí - lợi nhuận cao.

Các ví dụ sau đây về phân tích Chi phí-Lợi ích cung cấp sự hiểu biết về các loại lĩnh vực khác nhau mà tổ chức có thể tiến hành phân tích Chi phí-Lợi ích. Việc phân tích chi phí - lợi ích được các nhà quản lý của công ty tiến hành trước khi lựa chọn bất kỳ dự án nhà máy mới nào nhằm đánh giá tất cả các lợi ích tiềm năng (doanh thu) và chi phí mà công ty có thể tạo ra nếu đảm nhận và hoàn thành dự án vì kết quả phân tích sẽ giúp trong việc xác định xem công ty có khả thi về mặt tài chính để bắt đầu dự án đã phân tích hay không.

Ví dụ 1

Phân tích tài chính International Ltd đang có kế hoạch thực hiện một dự án. Nó có hai lựa chọn thay thế với những lợi ích và chi phí sau.

Được,

Phương án 1

Tổng giá trị Chi phí từ dự án 1 = 60 triệu đô la
Lợi ích có được từ dự án 1 = 100 triệu đô la

Phương án 2

Tổng giá trị Chi phí từ dự án 2 = 10 triệu đô la
Lợi ích có được từ dự án 2 = 21 triệu đô la

Sử dụng phân tích Chi phí - lợi ích, công ty nên chọn Dự án nào?

Giải pháp

Để quyết định dự án nào công ty nên chọn bằng cách sử dụng phân tích chi phí-lợi ích, tỷ lệ lợi ích-chi phí sẽ được tính toán cho cả hai dự án.

Tỷ lệ lợi ích-chi phí = Lợi ích có được từ dự án / Tổng giá trị chi phí

Phương án 1

Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:

= $ 100 triệu / $ 60 triệu

Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,667

Phương án 2

Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:

= $ 21 triệu / $ 10 triệu

Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 2,1

Phân tích: Cả hai dự án đều có kết quả khả quan, cả hai dự án đều có lợi cho công ty tức là công ty sẽ có lãi nếu thực hiện bất kỳ dự án nào. Tuy nhiên, do công ty phải chọn một trong hai nên dự án có tỷ lệ lợi ích - chi phí cao hơn sẽ được chọn. Trong trường hợp hiện tại, dự án 2 có tỷ lệ lợi ích - chi phí cao hơn nên theo phân tích Chi phí - lợi ích, dự án 2 sẽ được lựa chọn bởi phân tích tài chính International Ltd

Ví dụ số 2

Sports International Limited đang có kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh của mình và vì vậy, công ty sẽ yêu cầu bốn nhân viên mới trong tổ chức. Để phân tích xem việc mở rộng có mang lại lợi ích hay không, ban lãnh đạo công ty quyết định sử dụng phương pháp phân tích chi phí - lợi ích. Sau đây là những thông tin có sẵn liên quan đến lợi ích và chi phí liên quan đến việc mở rộng:

Trong khoảng thời gian một năm, dự kiến nếu công ty thuê bốn nhân viên để mở rộng thì doanh thu của công ty sẽ tăng 50%, tức là lợi ích doanh thu sẽ vào khoảng 250.000 đô la.
Cùng với điều này do giá trị công ty tuyển dụng mới của doanh nghiệp sẽ tăng lên, dẫn đến doanh thu bổ sung là 30.000 đô la.
Mức lương của các nhân viên mới được ước tính là $ 160,000.
Chi phí thuê thêm ước tính là 15.000 đô la.
Chi phí cho phần cứng và phần mềm bổ sung cần thiết sẽ vào khoảng 25.000 đô la

Phân tích việc mở rộng bằng cách sử dụng Phân tích chi phí-lợi ích.

Giải pháp

Tổng lợi ích từ dự án = Tăng doanh thu từ việc mở rộng
Tổng lợi nhuận từ dự án = 250.000 USD + 30.000 USD = 280.000 USD
Tổng chi phí từ việc mở rộng = Lương nhân viên mới + Chi phí thuê mướn + Chi phí bổ sung phần cứng và phần mềm
Tổng chi phí từ việc mở rộng = 160.000 đô la + 15.000 đô la + 25.000 đô la
Tổng chi phí từ việc mở rộng = 200.000 đô la

Bây giờ tỷ lệ lợi ích-chi phí sẽ được tính toán cho việc mở rộng.

= 280.000 đô la / 200.000 đô la

Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,40

Vì việc mở rộng có tỷ lệ lợi ích - chi phí dương (tổng lợi ích do mở rộng lớn hơn tổng chi phí), công ty nên tiến hành mở rộng dự án và thuê nhân viên mới vì điều đó sẽ có lợi cho công ty.

Ví dụ # 3

Constru Ltd là một nhà phát triển bất động sản. Nó đang lên kế hoạch thực hiện khoản đầu tư mà nó đã đưa ra các lựa chọn đầu tư khác nhau. Sau đây là thông tin có sẵn liên quan đến lợi ích và chi phí liên quan đến các lựa chọn đầu tư khác nhau:

lựa chọn 1

Xây dựng 200 căn hộ, trong đó 100 căn hộ sẽ được cho thuê trong thời hạn 10 năm với giá thuê 2.000 đô la mỗi năm. Sau thời hạn 10 năm, 100 căn hộ thuê sẽ được bán hết với giá 100.000 USD

Về mặt chi phí, chi phí xây dựng sẽ lên đến 110.000 đô la một căn hộ và có thể được bán với giá 150.000 đô la mỗi căn. Ngoài chi phí xây dựng, chi phí bán hàng và nhân viên sẽ lên tới 700.000 đô la mỗi năm. Chi phí tài chính của dự án sẽ là $ 1.500.000 và dự án sẽ kéo dài trong 2 năm.

Lựa chọn 2

Xây dựng 100 căn hộ, trong đó 20 căn hộ sẽ được cho thuê trong thời hạn 5 năm với giá thuê 3.000 đô la mỗi năm. Sau thời hạn 5 năm, 20 căn hộ thuê sẽ được bán hết với giá 120.000 USD

Về mặt chi phí, chi phí xây dựng sẽ lên đến 150.000 đô la cho mỗi căn hộ và có thể được bán với giá 200.000 đô la mỗi căn. Ngoài chi phí xây dựng, chi phí bán hàng và nhân viên sẽ lên tới 450.000 đô la mỗi năm. Chi phí tài chính của dự án sẽ là $ 4,000,000 và dự án sẽ kéo dài trong 1 năm.

Phân tích các lựa chọn đầu tư bằng cách sử dụng Phân tích chi phí - lợi ích.

Giải pháp

lựa chọn 1

Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:

= 27000000/26400000

Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,02

Lựa chọn 2

Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:

= 18700000/17900000

Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,04

Có thể thấy, tỷ lệ Lợi ích - Chi phí của phương án 1 là 1,02 và phương án 2 là 1,04. Khi cả hai phương án được so sánh, có thể thấy rằng phương án 2 có tỷ lệ lợi ích trên chi phí cao hơn và do đó công ty nên chọn phương án 1 hơn.

Phần kết luận

Do đó, phương pháp đánh giá Phân tích chi phí-lợi ích được sử dụng để xác định các lựa chọn hiệu quả mà công ty có sẵn và đưa ra các lựa chọn tốt nhất trong số đó, những lựa chọn này sẽ chứng tỏ cả lợi thế và tiết kiệm chi phí cho công ty. Vì vậy, các nhà quản lý của công ty trước khi lựa chọn một giải pháp thay thế cho nhà máy hoặc dự án mới nên tiến hành phân tích chi phí - lợi ích để họ có thể đánh giá tính khả thi về mặt tài chính của dự án một cách thích hợp.

seychellesartprojects.org