seychellesartprojects.org

Định nghĩa Liên minh Chiến lược

Liên minh chiến lược đề cập đến một thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều công ty, trong đó họ đồng ý làm việc hướng tới các dự án hoặc mục tiêu chung trong khi duy trì sự độc lập của họ.

Các công ty tham gia vào một liên minh chiến lược để thực hiện các dự án có lợi cho tất cả các công ty tham gia. Những người tham gia sở hữu tài sản kinh doanh hoặc có kinh nghiệm cần thiết được mong đợi sẽ mang lại lợi ích cho những người tham gia khác. Điều tương tự cũng được thực hiện khi tất cả những người tham gia đều có mục tiêu chung và mong muốn đạt được lợi ích lâu dài. Thỏa thuận này hoàn toàn khác với công ty hợp danh, đại lý hoặc công ty và mỗi bên duy trì sự độc lập của mình.

Các loại liên minh chiến lược

Sau đây là một số loại:

# 1 - Liên doanh

Một liên doanh được tạo ra khi hai hoặc nhiều công ty tạo ra một công ty mới. Kết quả là công ty mới hoàn toàn là một thực thể pháp lý riêng biệt. Các công ty sáng lập đóng góp vào vốn chủ sở hữu cũng như bí quyết, và doanh thu cũng như rủi ro liên quan, được chia sẻ sau những đóng góp.

# 2 - Vốn chủ sở hữu

Theo kiểu sắp xếp như vậy, một công ty đầu tư vào vốn chủ sở hữu của một công ty khác và ngược lại. Kết quả là, cổ đông của một công ty cũng trở thành cổ đông của công ty khác. Chỉ có một phần lợi ích thiểu số của vốn chủ sở hữu được mua lại và phần lớn cổ phần được giữ nguyên.

# 3 - Không công bằng

Trong sự sắp xếp này, các công ty đồng ý tập hợp các nguồn lực và kinh nghiệm của họ.

# 4 - Ngang

Nó được hình thành bởi các công ty tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh tương tự. Do đó, các công ty thuộc cùng một lĩnh vực kinh doanh xích lại gần nhau và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách cải thiện thị phần của mình.

# 5 - Dọc

Nó là sự sắp xếp giữa một công ty và những người tham gia từ trên xuống của nó trong chuỗi cung ứng. Nói cách khác, nó là một sự sắp xếp giữa một công ty và các nhà phân phối của nó.

# 6 - Giao nhau

Theo kiểu sắp xếp như vậy, không bên nào được kết nối. Do đó, họ không thuộc cùng lĩnh vực kinh doanh và cũng không thuộc cùng chuỗi cung ứng.

Thí dụ

Một ví dụ về liên minh chiến lược là liên minh đã diễn ra giữa Apple Pay và MasterCard. MasterCard là một trong những nhà cung cấp thẻ tín dụng hàng đầu, và để chia sẻ lợi ích của sự tín nhiệm của MasterCard, Apple đã hợp tác với MasterCard. Đồng thời, MasterCard cũng được hưởng các lợi ích khi trở thành tùy chọn được ủy quyền đầu tiên của Apple Pay.

Lý do

Có một câu hỏi đặt ra là tại sao các công ty tham gia vào các liên minh chiến lược? Chà, họ làm như vậy để đạt được những lợi ích sau đây.

• Có được quyền truy cập vào tập khách hàng mới mà nó không có như một thực thể độc lập;
• Được hưởng các lợi ích liên quan đến thế mạnh và kinh nghiệm mà bên kia sở hữu;
• Chia sẻ rủi ro liên quan đến các dự án;
• Tiếp cận với công nghệ mới do một bên khác giới thiệu;
• Đi đến một giải pháp chung cho một dự án hoặc tình huống với các nguồn lực và rủi ro được chia sẻ;

Thách thức

Tuy nhiên, nó có thể trở nên khó hoạt động do những thách thức sau đây.

1. Bên kia có thể không cam kết như nhau đối với sự sắp xếp.
2. Có thể có một số chi phí ẩn liên quan đến việc sắp xếp.
3. Quản lý của một trong hai bên có thể không hiệu quả.
4. Một bên có thể lạm dụng quyền lực của mình đối với bên kia.
5. Một bên có thể không sẵn sàng chia sẻ các nguồn lực chính của mình.

Liên minh chiến lược so với liên doanh

Liên doanh

Công ty liên doanh được tạo ra khi hai hoặc nhiều công ty thành lập một công ty khác. Các tổ chức sáng lập không tiếp tục hoạt động độc lập. Công ty thành quả có một pháp nhân riêng biệt và có một hợp đồng chính thức với liên doanh. Mục tiêu mà một liên doanh được thành lập là để giảm thiểu rủi ro.

Liên minh chiến lược

Liên minh chiến lược là sự sắp xếp trong đó hai hoặc nhiều công ty hợp tác cùng nhau để đạt được một giải pháp chung. Có thể có hoặc không có hợp đồng chính thức giữa các bên. Tuy nhiên, họ vẫn tiếp tục là các bên độc lập. Không có pháp nhân nào được tạo ra do kết quả của liên minh này. Mục đích của việc sắp xếp như vậy là để tối đa hóa lợi ích.

Những lợi ích

• Các bên tham gia liên minh đạt được lợi thế về quy mô.
• Các bên được tiếp cận với các công nghệ mới cũng như bí quyết.
• Nó cho phép tất cả các bên mang lại lợi thế cạnh tranh của họ cho liên minh.
• Nó dẫn đến tiết kiệm chi phí nghiên cứu và phát triển, chi phí quản lý và các chi phí tương tự.
• Nó giúp các bên xử lý các tình huống phức tạp, có thể khó xử lý một cách độc lập.
• Các bên có thể thâm nhập vào thị trường mới và có được khách hàng mới.

Hạn chế

• Nó đòi hỏi phải chia sẻ các nguồn lực và bí quyết kỹ thuật, bao gồm cả bí mật kinh doanh với các đối tác.
• Nếu liên minh kết thúc, đối tác có thể trở thành đối thủ cạnh tranh.
• Một bên có thể bị lạm quyền và có thể phải làm việc theo ý muốn của bên kia.
• Có thêm rủi ro trong trường hợp đối tác nước ngoài vì, trong những trường hợp như vậy, chính phủ nước ngoài có thể cố gắng nắm bắt hoạt động kinh doanh của bên kia để khuyến khích các công ty địa phương của mình.

Phần kết luận

Có thể nói, liên minh chiến lược giúp các bên tham gia hợp đồng thu được lợi ích lâu dài cho một dự án, cùng với việc duy trì danh tính của họ.