Dạng đầy đủ của SBU

Hình thức đầy đủ của SBU là Đơn vị Kinh doanh Chiến lược. SBU có thể được định nghĩa là một bộ phận độc lập hoặc một đơn vị con của một tổ chức lớn có đầy đủ chức năng và tập trung vào thị trường mục tiêu và có sứ mệnh, tầm nhìn, phương hướng, mục tiêu và các chức năng hỗ trợ như bộ phận đào tạo và nguồn nhân lực và đơn vị này phải báo cáo trực tiếp với trụ sở của tổ chức có liên quan.

Nét đặc trưng

Các đặc điểm khác nhau như sau:

Đơn vị Kinh doanh Chiến lược sử dụng chiến lược thị trường-sản phẩm.
SBU là một phần của cơ cấu tổ chức.
Nó được coi là đơn vị tổ chức không có tư cách pháp nhân độc lập và cá nhân.
Họ thực hiện các hoạt động được coi là tối quan trọng và quan trọng đối với toàn bộ tổ chức liên quan đến việc ra quyết định.
Nó có một cấu trúc bộ phận được xác định bởi quy mô sản xuất, quy trình kế toán, hoạt động nghiên cứu và phát triển và chức năng tiếp thị.
Quyền tự chủ ra quyết định của Đơn vị Kinh doanh Chiến lược bao gồm sản xuất, thử nghiệm trong phòng thí nghiệm, tài chính, chuẩn bị sản xuất, kế toán cũng như tiếp thị.
Chúng cho phép tổ chức hưởng các chức năng lập kế hoạch tự quản.
Nó chịu trách nhiệm về các chức năng như hoạch định chiến lược, hiệu suất và lợi nhuận của bộ phận.
Đơn vị Kinh doanh Chiến lược thậm chí còn có một tập hợp các đối thủ cạnh tranh.

Các loại SBU

Các loại Đơn vị Kinh doanh Chiến lược của ma trận BCG như sau:

# 1 - Sao

Đó là sự tăng trưởng cao và các sản phẩm chia sẻ cao hoặc mối quan tâm kinh doanh. Các ngôi sao luôn cần một khoản đầu tư một lần để tài trợ cho sự phát triển nhanh chóng của họ. Sự tăng trưởng của loại SBU này cuối cùng chậm lại và biến thành những con bò tiền. Star Business Units được coi là một doanh nghiệp có lợi nhuận và nó thậm chí còn có cơ hội kiếm lợi nhuận dài hạn hấp dẫn. Do loại SBU này có tốc độ tăng trưởng cao hơn, do đó, chúng được coi là có tính cạnh tranh cao và nó chỉ có thể biến thành những con bò tiền mặt nếu củng cố được vị thế cạnh tranh của mình.

# 2 - Bò rút tiền

Họ tạo ra nhiều tiền mặt hơn tương đối so với những gì họ tiêu dùng. Đây là loại SBU có mức tăng trưởng thị trường thấp và các sản phẩm hoặc doanh nghiệp có thị phần cao. Những con bò tiền mặt tạo ra rất nhiều tiền mặt cuối cùng được tổ chức sử dụng để thanh toán các hóa đơn và hỗ trợ các đơn vị kinh doanh chiến lược khác cần đầu tư.

# 3 - Dấu hỏi

Nó là một đơn vị kinh doanh có thị phần thấp trong một thị trường tăng trưởng cao. Dấu hỏi tạo ra một lượng tiền mặt đáng kể. Các công ty không được bơm thêm tiền vào loại SBU này vì nó thiếu cơ hội mở rộng trong tương lai.

# 4 - Chó

Đó là tăng trưởng thị trường thấp và các sản phẩm và doanh nghiệp có thị phần thấp. Loại SBU này không có khả năng tạo ra tiền mặt và thậm chí có triển vọng rất mờ mịt. Điều này là do tính cạnh tranh của SBU này thấp.

Cấu trúc của SBU

Cơ cấu Đơn vị Kinh doanh Chiến lược bao gồm các đơn vị hoạt động trong đó các đơn vị này hoạt động một cách tự chủ. Chúng bao gồm ba cấp độ. Trụ sở chính của công ty, các SBU và các bộ phận được nhóm lại theo sự giống nhau được đặt lần lượt ở trên cùng, giữa và dưới cùng. Các nhóm SBU mang trạng thái của chúng trong khi các bộ phận trong cùng một nhóm được nhóm lại với nhau.

Thí dụ

ABC Limited sản xuất đồ dùng bền cho khách hàng như máy thu hình, điện thoại di động, máy tính xách tay và một số loại thiết bị điện tử khác. Các đơn vị này được hình thành như các đơn vị kinh doanh chiến lược độc lập để theo dõi riêng biệt doanh thu, chi phí phát sinh, doanh thu và lợi nhuận. Thời điểm một đơn vị được ban tặng trạng thái SBU, việc đưa ra các quyết định, ngân sách, đầu tư hiệu quả, v.v. thị trường sản phẩm vào hoặc trước thời điểm.

Sự khác biệt giữa Đơn vị & Bộ phận Kinh doanh Chiến lược

Đơn vị Kinh doanh Chiến lược và các bộ phận có thể có khái niệm rất giống nhau nhưng trên thực tế, hai bộ phận này khác xa nhau. Chúng khác nhau về các cơ sở như chức năng chiến lược, kết quả và việc thực hiện, v.v. Các Đơn vị Kinh doanh Chiến lược có thể sớm đưa ra các quyết định chiến lược của riêng mình sau khi tổ chức tạo ra các quyết định tương tự. Các SBU có thể phân tích vị trí cạnh tranh của công ty trong ngành liên quan và thậm chí có thể phát triển sản phẩm phù hợp dựa trên phản ứng và nhu cầu của khách hàng và thậm chí có thể đo lường hiệu suất của họ. Các bộ phận thường không thể thực hiện những nhiệm vụ và chức năng quan trọng như vậy.

Ưu điểm

Một số ưu điểm như sau:

Đơn vị Kinh doanh Chiến lược mang đến cho một tổ chức nhiều cơ hội để hình thành một tương lai đầy hứa hẹn và đưa ra các quyết định mang tính xây dựng.
Họ cung cấp cho một tổ chức nhiều cơ hội để xác định và đưa ra các quyết định chiến lược sáng suốt.
SBU thậm chí còn cung cấp nhiều lợi ích tài chính cho một tổ chức.
Nó cải thiện quản lý chiến lược trong một tổ chức.
Họ thậm chí còn cải thiện chức năng kế toán của một tổ chức.
Đơn vị Kinh doanh Chiến lược nới lỏng việc lập kế hoạch các hoạt động của tổ chức.

Nhược điểm

Một số nhược điểm như sau:

Đơn vị Kinh doanh Chiến lược gặp rất nhiều khó khăn khi liên hệ với cấp quản lý cấp cao nhất.
Đôi khi chúng cũng có thể là một trong những nguyên nhân có thể xảy ra của các tình huống không rõ ràng khi nói đến các hoạt động quản lý.
SBU cũng có thể là một trong những nguyên nhân có thể gây ra căng thẳng nội bộ phát sinh do khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn tài trợ bên ngoài và bên trong.

Phần kết luận

SBU là viết tắt của đơn vị kinh doanh chiến lược. Đơn vị Kinh doanh Chiến lược hỗ trợ sự hợp tác và phối hợp giữa nhiều bộ phận của một tổ chức có phạm vi chức năng và hoạt động rất giống nhau để thực hiện cũng như phân phối. Chúng cũng cho phép một tổ chức hoạt động trong một thời gian dài hơn vì nó đảm bảo rằng một tổ chức nhận thức đầy đủ về sự thay đổi sắp tới và những thay đổi trên thị trường để tổ chức đó có thể dễ dàng tự điều chỉnh và dễ dàng tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh cao.

seychellesartprojects.org