seychellesartprojects.org

Chi phí Mục tiêu là gì?

Chi phí Mục tiêu đề cập đến tổng chi phí của sản phẩm sau khi trừ đi một tỷ lệ lợi nhuận nhất định từ giá bán và được biểu thị bằng toán học dưới dạng giá bán kỳ vọng - lợi nhuận mong muốn cần thiết để tồn tại trong kinh doanh. Trong loại chi phí này, công ty là người định giá hơn là người tạo giá trong hệ thống.

• Lợi nhuận mong muốn đã được bao gồm trong giá bán mục tiêu của sản phẩm và là một chiến lược quản lý để kiểm soát chi phí.
• Chúng ta có thể định nghĩa nó là sự khác biệt giữa chi phí hiện tại và chi phí mục tiêu của sản phẩm, điều mà ban lãnh đạo công ty muốn đạt được về lâu dài để thúc đẩy lợi nhuận.
• Nó là một công cụ hữu ích được sử dụng trong kế toán quản trị để phân tích chi phí và sửa chữa giống nhau, xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài.
• Trong các ngành như FMCG, xây dựng, y tế, năng lượng, giá cả của các mặt hàng phụ thuộc vào cung cầu giống nhau nên ban lãnh đạo không thể kiểm soát được giá bán sản phẩm do cạnh tranh gay gắt. Do đó, họ chỉ có thể kiểm soát chi phí ở mức của mình, giữ tỷ suất lợi nhuận tốt trong mức chuẩn của công ty.

Các loại chi phí mục tiêu

Chi phí này chúng ta có thể chia thành ba loại được đề cập dưới đây:

• Chi phí thúc đẩy thị trường: Dựa trên điều kiện thị trường và giá bán dự kiến ​​của sản phẩm;
• Chi phí cấp sản phẩm: Mục tiêu được đặt cho các sản phẩm riêng lẻ thay vì toàn bộ danh mục đầu tư.
• Mục tiêu cấp bộ phận: Nó đề cập đến các mục tiêu cấp chức năng và cấp độ nhà cung cấp của công ty.

Công thức chi phí mục tiêu

Công thức chi phí mục tiêu = Giá bán dự kiến ​​- Lợi nhuận mong muốn

Ví dụ về chi phí mục tiêu

Ví dụ 1

ABC ltd là một công ty lớn trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống, bán thực phẩm cho công chúng với giá $ 100 mỗi gói. Công ty đang mong muốn đạt được lợi nhuận 20% trên doanh số bán hàng của mình. Chi phí mục tiêu của sản phẩm sẽ là bao nhiêu?

Giải pháp:

Trong ví dụ trên, tổng lợi nhuận của sản phẩm sẽ là 100 đô la * 20% = 20 đô la. Do đó, để đạt được 20 đô la khi bán một sản phẩm, công ty cần bán sản phẩm ở mức 80 đô la (100- 20 đô la), là chi phí mục tiêu của năm sản phẩm. Vì tổng chi phí là 80 đô la, ban quản lý cần tổng hợp tất cả các chi phí nội bộ để đạt được con số 80 đô la. Và theo đó, hãy phân bổ tầm quan trọng hơn cho các hoạt động đóng góp trực tiếp vào sản phẩm và ít tầm quan trọng hơn cho những người đóng góp không đáng kể. Ví dụ: phí quản trị, phí in ấn, v.v. mà công ty có thể kiểm soát, do đó hạn chế tổng chi phí tăng lên.

Ví dụ số 2

Giả sử ABC ltd là một công ty tạp hóa và bán nó với giá 1000 đô la một chiếc. Lợi nhuận của nó là 20%. Do đó, chi phí tính ra là 800 đô la. Công ty gần đây đã nhận được một khoản trợ cấp từ chính phủ, khoản trợ cấp mà họ cần phải chuyển cho khách hàng của mình. Số tiền trợ cấp là 200 đô la một chiếc. Công ty bán được 10.000 chiếc mỗi năm. Tính ra chi phí mục tiêu?

Giải pháp:

Ví dụ ở trên, vì công ty đã nhận được khoản trợ cấp 200 đô la, nên số tiền này sẽ được trừ vào giá bán để đi đến giá bán mới, tức là 1000 đô la - 200 đô la = 800 đô la. Công ty sẽ giữ nguyên% lợi nhuận. như trước đó, tức là 20% = 160 đô la. Do đó, chi phí mục tiêu mới của công ty sẽ là $ 800- $ 160 = $ 640; tuy nhiên, để có được doanh thu như trước đây, công ty sẽ phải bán thêm các đơn vị hiện tại.

Doanh thu trước đó = $ 1000 * 10.000 = $ 1,000,000,000. Để đạt được cùng một doanh thu, công ty bây giờ cần phải bán 15.625 chiếc để đạt được cùng một doanh thu. Nếu công ty không đạt được mục tiêu doanh số này, công ty sẽ thua lỗ và toàn bộ bài tập sẽ trở nên khó khăn.

Ưu điểm

• Cải tiến quy trình: Nó cho thấy khả năng và ý định của ban quản lý trong việc cải tiến các quy trình cũng như đưa vào cải tiến sản phẩm.
• Sự mong đợi của khách hàng: Sản phẩm được tạo ra phù hợp với sự mong đợi của khách hàng, điều này cho phép ban lãnh đạo điều chỉnh chi phí một cách hiệu quả nhất.
• Tính kinh tế theo quy mô: Nó giúp các công ty tạo ra hiệu quả kinh tế theo quy mô về lâu dài, vì hiệu quả chi phí cải thiện hiệu quả tài chính cũng tăng lên.
• Cơ hội thị trường: Nó cũng giúp tạo ra các cơ hội thị trường mới trên thị trường bằng cách giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh.
• Quản lý hiệu quả: Nó cũng cải thiện hiệu quả quản lý.

Nhược điểm

• Dựa vào giá bán cuối cùng: Toàn bộ chi phí này dựa trên việc ấn định giá bán của sản phẩm. Một sai sót trong việc ước tính giá bán có thể dẫn đến thất bại trong toàn bộ chiến lược tiếp thị.
• Ước tính giá bán thấp: Việc ấn định giá bán sản phẩm thấp hơn sẽ mang lại gánh nặng cho tổng chi phí và cả bộ phận sản xuất.
• Công nghệ kém hơn: Đôi khi, có thể xảy ra rằng để đạt được chi phí mục tiêu, ban quản lý có thể thỏa hiệp về công nghệ và các phương pháp kém hơn để giữ mức giá trong tầm kiểm soát, điều này có thể đi ngược lại công ty.
• Xác định số lượng: Trong khi xác định chi phí mục tiêu, ban giám đốc công ty phải ghi nhớ số lượng họ cần bán để đạt được kết quả mong muốn sau cùng. Nếu công ty không thể bán được nhiều đơn vị này, công ty sẽ bị lỗ lớn, điều này sẽ đẩy chi phí lên cao.

Phần kết luận

Chi phí mục tiêu là một công cụ hữu ích được sử dụng trong kế toán quản trị để kiểm soát giá thành sản phẩm và lợi nhuận mong muốn cần thiết để tồn tại lâu dài trong kinh doanh.