seychellesartprojects.org

Mẫu đầy đủ của COO (Giám đốc điều hành)

Full-Form of COO là viết tắt của Giám đốc điều hành. Đây là một trong những vị trí quản lý chủ chốt quan trọng nhất trong một tổ chức. Đó là một trong những vai trò hàng đầu thường được biết đến như C-suite-CEO (Giám đốc điều hành), CFO (Giám đốc Tài chính), CRO (Giám đốc Rủi ro), CIO (Giám đốc Thông tin). Đây là một vị trí cấp Quản lý cao nhất và nó thường báo cáo cho Giám đốc điều hành (CEO) và chịu trách nhiệm xử lý hoạt động hàng ngày và thực hiện chiến lược kinh doanh.

Giải trình

• Đây thường là một chuyên gia giàu kinh nghiệm với kinh nghiệm thực tiễn về các ngành dọc khác nhau trong ngành kinh doanh và là công cụ để đảm bảo rằng doanh nghiệp đạt được chiến lược do Giám đốc điều hành và Hội đồng quản trị đặt ra. Người ta nói đúng rằng Giám đốc điều hành là kiến ​​trúc sư chịu trách nhiệm thực hiện tầm nhìn của công ty từ đó biến ý tưởng thành hiện thực.
• Mục đích của Giám đốc điều hành là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và coi toàn bộ đơn vị kinh doanh như một lực lượng gắn kết nhằm đạt được các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh.

Các loại

Không có loại COO nào, mà chỉ có các vai trò khác nhau mà vị trí này phải đảm nhận, dẫn đến việc phân loại các loại Giám đốc điều hành, cụ thể là:

1. Trong một số trường hợp, điều này đóng vai trò là người điều hành các kế hoạch rộng lớn hơn của tổ chức, trong các trường hợp khác, vai trò này là chuẩn bị cho CEO (điều này xảy ra nhiều hơn trong trường hợp các công ty khởi nghiệp được điều hành bởi các CEO trẻ) và cố vấn cho họ.
2. Những điều này cũng được giao vai trò thay đổi cấu trúc doanh nghiệp và trong những trường hợp như vậy, chúng đóng một vai trò cụ thể bằng cách đảm bảo doanh nghiệp được đổi mới và tổ chức lại để đạt được mục tiêu đã nêu.

Trách nhiệm và Chức năng

Một số trách nhiệm đáng chú ý như sau:

• Thực thi các Chiến lược do Giám đốc điều hành và Hội đồng quản trị đưa ra thông qua sự tham gia và dẫn dắt đội ngũ.
• Giám sát việc chuẩn bị Ngân sách cho doanh nghiệp và đánh giá các chỉ số hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
• Cung cấp khả năng lãnh đạo và quản lý hiệu quả và khuyến khích bằng cách tham gia tích cực vào tất cả các quyết định kinh doanh.
• Tham gia vào việc xây dựng kế hoạch thực hiện ngân sách hàng năm thông qua sự hỗ trợ tích cực của Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính và giám sát định kỳ cùng một để xác định tiến độ và thách thức gặp phải trong cùng một.

Kỹ năng và trình độ

Thông thường, các ứng viên có các kỹ năng và trình độ sau được cho là phù hợp với vai trò Giám đốc điều hành:

• Tối thiểu mười năm kinh nghiệm trong một chuyên gia được thành lập cùng với kinh nghiệm trong vai trò xử lý hoạt động trong một tổ chức lớn ở cấp lãnh đạo là một trong những điều kiện tiên quyết cơ bản, tuy nhiên, số năm kinh nghiệm khác nhau tùy theo tổ chức và ngành.
• Bằng thạc sĩ về quản trị kinh doanh cùng với các chứng chỉ về quản lý hoạt động từ một học viện danh tiếng
• Kỹ năng giao tiếp tốt và hiểu biết rõ ràng về doanh nghiệp. Nền tảng trong một lĩnh vực kinh doanh có liên quan là một lợi thế lớn và khiến ứng viên trở nên phù hợp lý tưởng.

Đây là một số kỹ năng và đặc điểm mà các tổ chức thường tìm kiếm khi chọn ai đó cho vai trò Giám đốc điều hành. Có thể có nhiều kỹ năng và yêu cầu khác tùy thuộc vào tổ chức cũng như yêu cầu về vai trò mà có thể được các Tổ chức khác nhau xem xét cụ thể cho tổ chức được đề cập và không mang tính khái quát.

Tiền lương

• Là một vị trí quản lý cao nhất, mức lương mà vai trò COO chỉ huy là rất cao bất kể ngành nghề đó thuộc về. Tuy nhiên, quy mô trả lương khác nhau trong các Ngành với một số Ngành trả ít hơn và một số Ngành có sự khan hiếm các chuyên gia có kỹ năng cần thiết để đảm nhận vai trò này được trả nhiều hơn các ngành khác.
• Mức lương của Giám đốc điều hành cũng bị ảnh hưởng bởi số năm kinh nghiệm và tùy theo từng quốc gia. Thông thường ở một nước đang phát triển như Ấn Độ, mức lương thường dao động từ $ 40000- $ 200000 mỗi năm. Số tiền cũng có thể ít hơn đối với các Tổ chức nhỏ và nhiều hơn đối với các MNC lớn có thiết lập ở Ấn Độ.

Sự khác biệt giữa COO và CEO

Cơ sở để so sánh		COO		CEO
Hình thức đầy đủ		COO là viết tắt của Giám đốc điều hành.		CEO là viết tắt của từ Chief Executive Officer.
Báo cáo		Đây là lệnh thứ hai và báo cáo cho Giám đốc điều hành.		Việc này giám sát Giám đốc điều hành và báo cáo cho Hội đồng quản trị.
Giao diện bên ngoài và bên trong		Nó tập trung vào các khía cạnh Nội bộ của công ty và là công cụ để thực hiện tầm nhìn và chiến lược.		Nó tập trung vào các khía cạnh bên ngoài của công ty và là công cụ để xác định tầm nhìn và chiến lược.

Phần kết luận

• Đây là một vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào; tuy nhiên, nó được tìm thấy nhiều hơn trong một tổ chức lớn. Vai trò này bổ sung cho Giám đốc điều hành trong việc điều hướng Tổ chức theo tầm nhìn và chiến lược do Giám đốc điều hành và hội đồng quản trị xác định.
• Thông thường, nhân viên này có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh mà anh / cô ấy được thuê vì vai trò này đòi hỏi kỹ năng thực thi thực hành, quản lý con người, lập ngân sách tài chính. Đây là những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, chủ động và mạnh mẽ và sự thành công trong vai trò của họ phụ thuộc vào sự tin tưởng mà họ yêu thích đối với Giám đốc điều hành và Hội đồng quản trị cũng như sự cam kết của các thành viên trong nhóm của họ.
• Giám đốc điều hành điển hình báo cáo với Giám đốc điều hành và chăm sóc hoạt động nội bộ của doanh nghiệp và có khả năng xử lý số lượng, giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp cũng như giám sát khía cạnh hành chính và hoạt động của doanh nghiệp.