seychellesartprojects.org

Định nghĩa hợp nhất theo chiều ngang

Sáp nhập theo chiều ngang đề cập đến sự hợp nhất xảy ra giữa các tổ chức hoạt động trong cùng một ngành hoặc các ngành tương tự và nói chung là các đối thủ cạnh tranh trong ngành lựa chọn loại hình sáp nhập như vậy vì các lý do như để tăng thị phần trên thị trường, mang lại lợi thế về quy mô để giảm mức độ cạnh tranh, v.v.

Giải trình

Sáp nhập theo chiều ngang là hình thức sáp nhập xảy ra giữa các công ty hoạt động trong cùng một ngành nghề kinh doanh hoặc cùng một ngành. Nói cách khác, nó xảy ra khi các công ty cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ giống nhau hoặc tương tự nhau thuộc quyền sở hữu duy nhất. Hầu hết các công ty đi theo kiểu sáp nhập như vậy đều là các đối thủ cạnh tranh hoạt động trong cùng ngành.

Các công ty tiến hành sáp nhập vì nhiều lý do, cả tài chính và phi tài chính. Những vụ sáp nhập này thường được xem xét vì những lý do phi tài chính. Tuy nhiên, những hình thức sáp nhập này được chính phủ giám sát chặt chẽ hơn vì nó có thể dẫn đến giảm cạnh tranh trong ngành và cũng có thể gây độc quyền.

Một ví dụ giả định về sự hợp nhất theo chiều ngang có thể là của Hindustan Unilever và Patanjali. Mặc dù cả hai đều hoạt động trong thị trường FMCG, nhưng cả hai đều có các phạm vi sản phẩm khác nhau nhằm vào các đối tượng nhân khẩu học khác nhau. Do đó, việc sáp nhập có thể giúp họ cung cấp nhiều loại sản phẩm hơn, sẽ tăng đáng kể doanh thu và sẽ dẫn đến tăng thị phần.

Tại sao các công ty lại tiến hành Sáp nhập theo chiều ngang?

# 1 - Tính kinh tế theo quy mô

Việc sáp nhập thường xảy ra khi dự kiến ​​rằng đơn vị được kết hợp sẽ có mức định giá cao hơn mức định giá kết hợp của các đơn vị riêng lẻ. Điều tương tự là do sự hợp lực trong M&A đạt được giữa hai công ty khi sáp nhập. Các công ty tiến hành sáp nhập theo chiều ngang để mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô bằng cách giảm chi phí. Việc giảm chi phí có thể xảy ra bằng cách loại bỏ các quy trình, hoạt động hoặc chi phí nhân lực dư thừa. Do đó, công ty có thể cung cấp nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ hơn một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

# 2 - Giảm cạnh tranh

Các công ty cũng có thể thực hiện kiểu sáp nhập này để giảm bớt sự cạnh tranh. Do đó, nó cũng có thể dẫn đến sự hợp nhất của một ngành công nghiệp manh mún.

# 3 - Tăng Thị phần và Doanh thu Hoạt động

Sáp nhập là một phương pháp tăng trưởng vô cơ của một công ty. Khi hai công ty cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ giống nhau / tương tự nhau có thị phần và đối tượng riêng lẻ trên thị trường kết hợp trở thành một thực thể duy nhất, điều đó dẫn đến sự gia tăng thị phần và do đó tăng doanh thu.

# 4 - Tăng trưởng nhanh hơn

Phương pháp tăng trưởng vô cơ là phương pháp tăng trưởng nhanh hơn phương pháp tăng trưởng hữu cơ. Do đó, các công ty tìm kiếm các phương pháp tăng trưởng nhanh hơn thường đi theo chiều ngang. Nếu một công ty đang tìm cách tăng phạm vi sản phẩm hoặc thị phần của mình hoặc tăng phạm vi tiếp cận địa lý mà không đầu tư thời gian và nguồn lực để phát triển công ty từ đầu, thì công ty đó có thể tiến hành sáp nhập như vậy.

# 5 - Đa dạng hóa kinh doanh

Các công ty có thể tiến hành sáp nhập này để tìm kiếm sự đa dạng hóa kinh doanh cả về phạm vi sản phẩm / dịch vụ và sự hiện diện địa lý. Nó cũng có thể giúp một công ty tham gia vào một thị trường mới và tăng phạm vi tiếp cận về mặt nhân khẩu học.

Ví dụ về hợp nhất theo chiều ngang

Ví dụ 1

Giả sử ABC Limited bán các sản phẩm thép và PQR Ltd cũng bán thép nhưng ở mức bán lẻ cho các cá nhân.

Trong ví dụ này, có thể có sự hợp nhất theo chiều ngang giữa hai công ty này để tạo ra sức mạnh tổng hợp và tăng doanh thu cũng như thị phần của tập đoàn.

Trong ví dụ trên, bằng cách kết hợp hai công ty, cơ sở tài sản của thực thể được kết hợp đã tăng từ $ 1,00,000 lên $ 2,00,000.

Ngoài ra, có lợi thế thương mại trong quá trình hợp nhất theo chiều ngang đã được ghi nhận trong bảng cân đối kế toán theo các chuẩn mực kế toán.

Ví dụ số 2

Giả sử ABC Ltd kinh doanh sản xuất túi nhựa và PQR Limited kinh doanh sản xuất bao bì nhựa. Có thể có sự hợp nhất theo chiều ngang giữa hai công ty này có thể đạt được sức mạnh tổng hợp theo cách sau:

Trong đó ABC Ltd và PQR Ltd cùng kinh doanh ngành hàng sản xuất các sản phẩm nhựa.

• Bằng cách kết hợp hai công ty, công ty sáp nhập sẽ có một cơ sở sản phẩm thép đa dạng mà họ có thể bán cho người tiêu dùng.
• Bạn sẽ thấy rằng doanh thu thực thể kết hợp đã tăng từ $ 1,50,000 lên $ 3,50,000 ~ 130% trong doanh thu.
• Bằng cách thực hiện sáp nhập này, lợi nhuận ròng của công ty đã tăng từ 50.000 đô la lên 1.50.000 đô la, tăng gấp 3 lần lợi nhuận ròng do đó làm tăng định giá trên mỗi cổ phiếu.

Hợp nhất theo chiều ngang cũng sẽ giúp đơn vị được hợp nhất kiểm soát tỷ lệ chi phí của mình vì chi phí hợp nhất của cả hai công ty cùng với doanh thu hợp nhất chắc chắn sẽ làm giảm tỷ lệ chi phí và cải thiện hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.

Ví dụ # 3

Giả sử ABC Ltd đang kinh doanh sản xuất mũ bảo hiểm nhưng không có cơ sở hạ tầng và đang làm ăn thua lỗ nhưng có mạng lưới phân phối rất cao. Mặt khác, có PQR Ltd, người đã thiết lập cơ sở hạ tầng vững chắc và đang kiếm được nhiều lợi nhuận.

Trong trường hợp này, mặc dù ABC đang lỗ ở cấp độ cá nhân, nhưng bằng cách hợp nhất công ty với PQR, họ có thể thu được khoản lỗ của mình và thậm chí có thể báo cáo lợi nhuận dương trong dài hạn.

• Chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận ròng của công ty hợp nhất đã bù đắp các khoản lỗ của ABC Ltd và củng cố vị thế tài chính của tập đoàn do hiện đã có cơ sở hạ tầng đầy đủ cùng với mạng lưới phân phối rộng khắp.
• Do đó, cả hai công ty trong cùng một ngành nghề kinh doanh đã đạt được sức mạnh tổng hợp trong quá trình hợp nhất bằng cách sử dụng các điểm mạnh và điểm mạnh của USB của nhau để tạo thành một thực thể hợp nhất mạnh mẽ.
• Điểm yếu của công ty này có thể là điểm mạnh của công ty khác. Nó cung cấp cho thực thể hợp nhất động lực để mở rộng quy mô hoạt động và xây dựng cơ sở vững chắc trên thị trường bằng cách chiếm thị phần.

Các vấn đề phải đối mặt trong hợp nhất theo chiều ngang là gì?

• Khó khăn về hội nhập văn hóa : Các vấn đề văn hóa thường gặp trong tất cả các hình thức sáp nhập nhưng đặc biệt rõ ràng trong các hình thức sáp nhập theo chiều ngang. Vì hai công ty hoạt động trong cùng một ngành hoặc cùng ngành nên cả hai đều có quy trình và chức năng tương tự nhau, nhưng có thể có những cách xử lý khác nhau. Do đó, văn hóa khác nhau của hai công ty càng khiến họ khó có thể cùng tồn tại.
• Phong cách quản lý khác nhau : Do phong cách quản lý của cả hai công ty phải khác nhau nên việc sáp nhập có thể dẫn đến xung đột trong ban lãnh đạo và có thể dẫn đến việc sáp nhập không thành công.
• Có thể tạo ra thị trường độc quyền : Nó cũng có thể tạo ra thế độc quyền trên thị trường nếu hai trong số những người chơi lớn nhất hoạt động trong ngành đó hợp nhất với nhau. Ví dụ, nếu một công ty có 35% thị phần sáp nhập với một công ty có 15% thị phần, thì pháp nhân được kết hợp sẽ có 50% thị phần, do đó làm giảm đáng kể sự cạnh tranh. Bất kỳ sự gia tăng nào nữa về thị phần của đơn vị kết hợp sẽ tạo ra thế độc quyền trên thị trường và có thể dẫn đến các thông lệ thị trường không công bằng.
• Tiêu diệt sản phẩm: Sáp nhập hai công ty hoạt động trong cùng một ngành cũng có thể dẫn đến tiêu diệt sản phẩm của một trong hai công ty. Nếu chúng ta xem xét ví dụ trước đó về sự hợp nhất của Patanjali và HUL, vì mọi người đang ngày càng quan tâm hơn đến các sản phẩm hữu cơ và tự nhiên, các sản phẩm của Patanjali như dầu gội đầu có thể ăn khách trên thị trường dầu gội của HUL.