seychellesartprojects.org

Định nghĩa chi phí bán biến đổi

Chi phí bán biến đổi có thể được định nghĩa là hỗn hợp của chi phí cố định và chi phí biến đổi trong đó chi phí cố định được đặt ở mức sản xuất nhất định và vượt quá chi phí cố định, nó trở thành chi phí biến đổi, ví dụ, hóa đơn tiền điện, v.v. và hành vi của nó phụ thuộc một phần vào chi phí cố định & biến đổi vì những chi phí này còn được gọi là chi phí hỗn hợp.

Trong chi phí hỗn hợp như vậy, bộ phận cố định sẽ xảy ra bất kể mức độ sản xuất, thậm chí trong trường hợp không có hoạt động sản xuất nào, chi phí cố định vẫn sẽ phát sinh. Tuy nhiên, phần biến đổi của chi phí này hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ lao động sản xuất của đơn vị và tăng lên tương ứng với mức độ sản xuất. Điều đó có nghĩa là chi phí bán biến đổi có thể được tính bằng cách cộng chi phí cố định và chi phí biến đổi (dựa trên mức độ sản xuất).

Công thức

Chi phí bán biến đổi = F + VX

Ở đâu:

• F = chi phí cố định
• V = chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị
• X = tổng sản lượng tính theo đơn vị

Ví dụ về Chi phí nửa biến đổi

Bạn có thể tải xuống Mẫu Excel Ví dụ về Chi phí Bán biến đổi này tại đây - Mẫu Excel Bán Chi phí Biến đổi

Ví dụ 1

Các ví dụ tốt nhất để hiểu khái niệm này là các chi phí liên quan đến điện thoại và điện:

Hóa đơn điện thoại: - Một công ty có kết nối điện thoại cố định với kế hoạch thực hiện 100 cuộc gọi mỗi ngày. Kế hoạch này có giá $ 750 mỗi tháng; tuy nhiên, nếu công ty thực hiện nhiều cuộc gọi hơn, mức phí $ 0,50 cho mỗi cuộc gọi sẽ bị tính phí. Tính các chi phí biến đổi, cố định và bán biến đổi cho công ty trong 1 tháng. Giả sử công ty thực hiện thêm 40 cuộc gọi mỗi ngày.

Giải pháp:

Chi phí cố định của công ty = $ 750 mỗi tháng

Số tiền cố định này do công ty phát sinh bất kể số lượng cuộc gọi được thực hiện là chi phí cố định

Tổng chi phí biến đổi = Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị * Các cuộc gọi bổ sung mỗi tháng

• = 0,5 * (40 * 30)
• = 600 đô la mỗi tháng

Công thức chi phí bán biến đổi = Chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi

• = $ (750 + 600)
• $ 1350

Tạo một bản phân tích độ nhạy của chi phí cho các hóa đơn điện thoại của công ty và tạo một bản trình bày đồ họa.

Trình bày đồ thị của chi phí hỗn hợp cho các khoản phí hàng tháng như sau:

Ví dụ số 2

Hoạt động sản xuất của một công ty phải chịu chi phí cố định 1,5 triệu đô la mỗi tháng trong khi hoạt động với công suất tối thiểu. Do có đơn hàng gấp lớn nên trong tháng phải làm thêm 90 giờ. Công ty cung cấp dữ liệu về chi phí biến đổi bao gồm hóa đơn tiền điện, hóa đơn điện thoại, chi phí nguyên vật liệu và tiền lương là 12000 đô la mỗi giờ. Công ty muốn tính tổng chi phí bán biến đổi của mình.

Chúng tôi có dữ liệu sau để tính toán chi phí-

Tính tổng chi phí hỗn hợp:

• T = F + VX
• = 1.500.000 + (12000 * 90)
• = 1.500.000 + 1.080.000
• = 2,580,000

Ví dụ # 3

Giả sử, Admiral Sportswear Pvt. Ltd, một công ty sản xuất quần áo thể thao quốc tế, đặt tại Anh. Đối với giải đấu sắp tới của ICC cricket thế giới, nhà máy cần phải làm việc thêm một số giờ để hoàn thành các yêu cầu khác. Ban lãnh đạo lo lắng về sự gia tăng chi phí do các hoạt động sản xuất bổ sung.

Hãy xem xét thông tin sau đây về chi phí bán biến ở các mức sản xuất khác nhau do bộ phận sản xuất của công ty cung cấp để tính chi phí biến đổi và chi phí cố định.

Được:

Tính phần biến (trên mỗi đơn vị)

# 1 - Sự khác biệt giữa các đơn vị sản lượng và Chi phí liên quan

# 2 - Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị

Chia chi phí chênh lệch đã tính toán cho số lượng:

• = £ 9.000.000 / £ 400000
• = £ 22,50

# 3 - Tính toán chi phí cố định

• = £ 50,00,000 - £ 22,50,000
• = 27.50.000 bảng Anh

# 4 - Kiểm tra lại kết quả: bằng cách cộng chi phí cố định vào tổng chi phí biến đổi (ở mức 500000 đơn vị). Kết quả phải là tổng chi phí như đã cho.

Tham khảo bảng excel đã cho ở trên để tính toán chi tiết.

Phần kết luận

Chi phí bán biến đổi có các thành phần của cả chi phí biến đổi và chi phí cố định; do đó, điều quan trọng là các công ty phải cân nhắc trong khi lập kế hoạch cho các hoạt động sản xuất bổ sung. Sự thiếu hiểu biết hoặc quản lý chi phí không hiệu quả có thể hạn chế lợi nhuận của công ty ở các cấp độ sản xuất cao hơn.

• Hãy nhớ rằng, chi phí này vẫn cố định ở một mức sản xuất nhất định nhưng sẽ tăng dần khi sử dụng các mức năng lực sản xuất cao hơn của công ty.
• Tham khảo biểu đồ trong ví dụ 1, trong đó hóa đơn điện thoại không đổi đến một giới hạn nhất định và với việc sử dụng thêm, số tiền hóa đơn tăng dần.