seychellesartprojects.org

Định nghĩa rủi ro kinh doanh

Rủi ro kinh doanh là rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh. Rủi ro có thể cao hơn hoặc thấp hơn theo thời gian. Nhưng nó sẽ ở đó miễn là bạn kinh doanh hoặc muốn hoạt động và mở rộng.

Rủi ro kinh doanh có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố nhiều mặt. Ví dụ, nếu một công ty không thể sản xuất các thiết bị để tạo ra lợi nhuận, thì sẽ có rủi ro kinh doanh đáng kể. Ngay cả khi các chi phí cố định thường được đưa ra trước đó, thì vẫn có những chi phí mà doanh nghiệp không thể tránh khỏi - ví dụ: phí điện, tiền thuê nhà, chi phí chung, phí lao động, v.v.

Các khóa học được đề xuất

• Đào tạo mô hình phân tích tài chính
• Khóa học ngân hàng đầu tư
• Khóa học cấp chứng chỉ trực tuyến trong M&A

Các loại rủi ro kinh doanh

Vì rủi ro kinh doanh có thể xảy ra theo nhiều khía cạnh, nên có nhiều loại rủi ro kinh doanh. Chúng ta hãy xem xét từng cái một -

# 1 - Rủi ro chiến lược:

Đây là loại rủi ro kinh doanh đầu tiên. Chiến lược là một phần quan trọng của mọi doanh nghiệp. Và nếu ban lãnh đạo cao nhất không thể quyết định chiến lược phù hợp, thì luôn có cơ hội quay trở lại. Ví dụ, khi một công ty giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường, những khách hàng hiện tại của sản phẩm trước đó có thể không chấp nhận nó. Ban lãnh đạo cao nhất cần hiểu rằng đây là một vấn đề của việc nhắm mục tiêu sai. Doanh nghiệp cần biết phân khúc khách hàng cần nhắm đến trước khi giới thiệu sản phẩm mới. Nếu một sản phẩm mới không bán chạy, luôn có rủi ro kinh doanh lớn hơn là hết kinh doanh.

# 2 - Rủi ro hoạt động:

Rủi ro hoạt động là loại rủi ro kinh doanh cần thiết thứ hai. Nhưng nó không liên quan gì đến hoàn cảnh bên ngoài; thay vào đó, đó là tất cả về các lỗi nội bộ. Ví dụ, nếu một quy trình kinh doanh không thành công hoặc máy móc ngừng hoạt động, doanh nghiệp sẽ không thể sản xuất bất kỳ hàng hóa / sản phẩm nào. Kết quả là, doanh nghiệp sẽ không thể bán sản phẩm và kiếm tiền. Mặc dù rủi ro chiến lược là khá khó để giải quyết, nhưng rủi ro hoạt động có thể được giải quyết bằng cách thay thế máy móc hoặc bằng cách cung cấp các nguồn lực phù hợp để bắt đầu quá trình kinh doanh.

# 3 - Rủi ro danh tiếng:

Đây cũng là một loại rủi ro kinh doanh quan trọng. Nếu một công ty đánh mất thiện chí của mình trên thị trường, thì có khả năng đáng kể là nó cũng sẽ mất cơ sở khách hàng của mình. Ví dụ, nếu một công ty xe hơi bị đổ lỗi cho việc tung ra những chiếc xe không có các tính năng an toàn phù hợp, thì đó sẽ là một rủi ro về danh tiếng cho công ty. Trong trường hợp đó, lựa chọn tốt nhất là lấy lại tất cả các xe và trả lại từng chiếc sau khi đã lắp đặt các tính năng an toàn. Trong trường hợp này, công ty càng được chấp nhận, thì công ty càng có thể giữ được danh tiếng của mình.

# 4 - Rủi ro tuân thủ:

Đây là một loại rủi ro kinh doanh khác. Để có thể điều hành một doanh nghiệp, một doanh nghiệp cần phải tuân theo những nguyên tắc hoặc luật lệ nhất định. Nếu một doanh nghiệp không thể tuân theo các định mức hay quy định đó thì doanh nghiệp khó tồn tại lâu dài. Tốt nhất bạn nên kiểm tra các thông lệ pháp lý và môi trường trước khi thành lập một pháp nhân kinh doanh. Nếu không, sau này, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những thách thức chưa từng có và những điều luật không cần thiết.

Làm thế nào để đo lường rủi ro kinh doanh?

Rủi ro kinh doanh có thể được đo lường bằng cách sử dụng các tỷ lệ phù hợp với tình hình của doanh nghiệp. Ví dụ, chúng ta có thể xem tỷ suất lợi nhuận đóng góp để biết chúng ta cần tăng doanh số bao nhiêu để có thể tăng lợi nhuận.

Bạn cũng có thể sử dụng tỷ lệ đòn bẩy hoạt động và mức độ đòn bẩy hoạt động để giúp tìm ra rủi ro kinh doanh của công ty.

Nhưng nó khác nhau tùy theo tình huống và không phải tất cả các tình huống sẽ phù hợp với các tỷ lệ tương tự. Ví dụ, nếu chúng ta muốn biết rủi ro chiến lược, chúng ta cần xem xét tỷ lệ cầu so với cung của một sản phẩm mới. Nếu cầu ít hơn nhiều so với cung, thì chiến lược có gì đó sai và ngược lại.

Làm thế nào để giảm rủi ro kinh doanh?

• Đầu tiên, doanh nghiệp nên giảm chi phí càng nhiều càng tốt. Có những chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp. Ví dụ, thay vì thuê nhân viên toàn thời gian nếu họ thuê nhân viên theo hợp đồng, sẽ giảm được một khoản chi phí đáng kể. Một ví dụ khác về giảm chi phí có thể là sử dụng công thức dịch chuyển. Nếu doanh nghiệp hoạt động 24 * 7 và nhân viên làm việc theo ca thì sản lượng sản xuất hàng tháng sẽ rất lớn nhưng chi phí thuê mặt bằng cũng tương tự.
• Thứ hai, doanh nghiệp nên xây dựng cấu trúc vốn của mình theo cách mà nó không cần phải trả một khoản tiền khổng lồ hàng tháng để trả nợ. Nếu một doanh nghiệp giả định rằng rủi ro kinh doanh của họ đang ở mức cao, thì doanh nghiệp đó nên cố gắng tạo ra cấu trúc vốn chỉ thông qua tài trợ vốn chủ sở hữu.