seychellesartprojects.org

Hàng tồn kho Thành phẩm là gì?

Thành phẩm Hàng tồn kho là giai đoạn cuối cùng của hàng tồn kho đã hoàn thành quá trình sản xuất và bao gồm những hàng hoá đã hoàn thiện ở dạng cuối cùng và hoàn toàn đủ điều kiện để bán cho khách hàng cuối cùng.

Công thức kiểm kê hàng hóa thành phẩm

Nó có thể dễ dàng được tính toán với sự trợ giúp của các chi tiết như giá vốn hàng hóa sản xuất, giá vốn hàng bán và mở hàng tồn kho.

Công thức Tồn kho Thành phẩm = Tồn kho Thành phẩm Mở đầu + Giá vốn Sản xuất - Giá vốn Hàng bán

Ví dụ về Hàng tồn kho Thành phẩm

ABC Ltd. sản xuất nhật ký. Tính toán hàng tồn kho Thành phẩm từ các chi tiết được cung cấp bên dưới-

• Nhật ký sản xuất- 500
• Nhật ký đã bán - 200
• Mở hàng thành phẩm - 300
• Chi phí của mỗi cuốn nhật ký - $ 10

Giải pháp

• Giá vốn hàng hóa được sản xuất = 5.000 đô la (500 * 10 đô la)
• Giá vốn hàng bán = 2.000 đô la (200 * 10 đô la)
• Giá trị khoảng không quảng cáo mở đầu = 3.000 đô la (300 * 10 đô la)

Tính toán hàng tồn kho thành phẩm

• = $ 3.000 + $ 5.000 - $ 2.000
• = $ 6.000

Như vậy giá trị của Thành phẩm = $ 6.000

Ưu điểm

Các ưu điểm khác nhau như sau:

• Nâng cao doanh số bán hàng - Quản lý nó cho phép một tổ chức thúc đẩy doanh số bán hàng của mình và kiếm được lợi nhuận tốt hơn. Với số liệu doanh thu và lợi nhuận tốt hơn, một công ty có thể dễ dàng hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu đã xác định trước của mình.
• Tăng Tập trung vào Hàng tồn kho - Hàng hóa thành phẩm nằm trong kho tồn kho trong một thời gian dài có thể ảnh hưởng đến tổ chức theo nhiều cách. Do đó, khi một tổ chức tập trung nhiều hơn vào hàng tồn kho và đưa ra các sáng kiến ​​để thu dọn hàng hóa thành phẩm càng sớm càng tốt thì việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu dài hạn và ngắn hạn trở nên khá hiển nhiên.
• Triển khai các Công cụ và Công nghệ Tốt hơn để Quản lý Hàng tồn kho - Chúng cũng là một trong những lý do quan trọng khiến các tổ chức chọn sử dụng các công cụ, công nghệ và chiến lược tốt hơn để quản lý hàng tồn kho.
• Cải thiện Điều kiện Kinh doanh Tổng thể - Dòng thành phẩm nhanh hơn cho thấy tổ chức đưa ra các quyết định tốt hơn, tăng nhu cầu và do đó, tăng doanh số bán hàng cho cùng một loại hàng hóa. Điều đó có nghĩa là các điều kiện kinh doanh tổng thể và môi trường đã được cải thiện, và tổ chức chắc chắn sẽ đạt được tất cả các mục tiêu và mục tiêu đã xác định trước.
• Nâng cao nhu cầu về hàng hóa - Nó thúc đẩy một tổ chức đưa ra các chiến lược giúp nâng cao nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ của mình. Như vậy, nhu cầu càng cao thì doanh thu càng cao và việc giải phóng thành phẩm ra khỏi hàng tồn kho càng nhanh.
• Ra quyết định tốt hơn - Quản lý nó là một nhiệm vụ. Nếu một tổ chức có thể làm được điều đó, thì điều này có nghĩa là ban lãnh đạo của cùng một tổ chức đang đưa ra các quyết định phù hợp và chu đáo sau khi xem xét tất cả các khía cạnh. Nó giúp ích rất nhiều cho một tổ chức trong việc đưa ra các chiến lược và quyết định cần thiết và hiệu quả.
• Khuyến khích hoạt động cho nhân viên kinh doanh và tiếp thị - Khi nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ tăng lên, tự động, doanh số bán hàng cũng sẽ tăng và cuối cùng sẽ cho phép thành phẩm di chuyển nhanh hơn khỏi hàng tồn kho. Sự gia tăng doanh số bán hàng biểu thị rằng công ty sẽ kiếm được lợi nhuận tốt hơn, và điều này cũng sẽ tuyên bố các biện pháp khuyến khích đối với các nhà điều hành tiếp thị và bán hàng, điều này một lần nữa sẽ thúc đẩy họ mang lại nhiều doanh số và kinh doanh hơn cho tổ chức.
• Thực tiễn và công cụ lập kế hoạch được phát triển - Quản lý nó sẽ cho phép một công ty đưa ra các công cụ và thực hành lập kế hoạch tốt hơn và theo đó thực hiện tương tự để tốt hơn.

Nhược điểm

Các nhược điểm khác nhau như sau:

• Hàng tồn kho lỗi thời - Khi hàng hóa thành phẩm được cung cấp quá nhiều, nó sẽ làm tăng khả năng hàng hóa cũ trở nên lỗi thời và cuối cùng, công ty phải gánh chịu thiệt hại.
• Chi phí lưu kho - Sẽ cần nhiều kho lưu trữ hơn đối với thành phẩm đang nằm và công ty sẽ phải chịu nhiều chi phí hơn cho việc kiểm tra, kiểm soát, bổ sung nhân lực, v.v.
• Chi phí bảo hiểm - Khi có hàng tồn kho lớn hơn, chi phí bảo hiểm sẽ tự động tăng lên. Nếu có trộm cắp, hỏa hoạn, hoặc bất kỳ thảm họa nào khác, công ty có khả năng phải gánh chịu hậu quả và do đó, sẽ có nhu cầu tương tự để trả phí bảo hiểm cao hơn.

Điểm quan trọng

• Các lý do như tăng trưởng doanh số bán hàng, áp dụng các công cụ và công nghệ tốt hơn, điều kiện kinh doanh chung được cải thiện, v.v. làm giảm tỷ lệ tồn kho thành phẩm theo tỷ lệ phần trăm doanh thu.
• Các công cụ quản lý chuỗi cung ứng theo nhu cầu có thể có tác động tích cực đến mức tồn kho.
• Nó giúp quản lý và giảm ngày cung cấp và đảm bảo lô hàng luôn đúng hẹn.
• MTS (mua theo đơn đặt hàng) và MTO (mua theo đơn đặt hàng) là hai chiến lược khác nhau được sử dụng để quản lý mức tồn kho FG tại các địa điểm sản xuất.