seychellesartprojects.org

Đưa ra hoặc Mua Quyết định Ý nghĩa

Quyết định Mua hoặc Thực hiện là một quyết định được đưa ra để sản xuất sản phẩm / dịch vụ trong nhà hoặc mua sản phẩm / dịch vụ đó từ các nhà cung cấp bên ngoài (thuê ngoài) trên cơ sở phân tích chi phí - lợi ích. Quyết định mua hoặc mua có thể được thực hiện bằng cách sử dụng phân tích định lượng hoặc định tính và hầu hết thời gian kết quả của phân tích định lượng (phân tích chi phí - lợi ích) là đủ để quyết định sản xuất sản phẩm trong nhà hay mua (thuê ngoài) từ các nhà cung cấp bên ngoài .

Quyết định Mua hoặc Ra quyết định hoạt động như thế nào?

Quyết định có thể áp dụng cho cả hàng hóa và dịch vụ. Các doanh nghiệp so sánh chi phí và lợi ích của việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ trong công ty và chi phí và lợi ích của việc có được một nhà cung cấp bên ngoài cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Chi phí ở đây phải bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến sản xuất (bao gồm vật liệu, nhân công, chi phí máy móc và mặt bằng), lưu kho, di chuyển, thuế, v.v. và lợi ích tương ứng phải bao gồm lợi ích về tỷ suất lợi nhuận tăng lên (đối với sản xuất nội bộ ) hoặc yêu cầu vốn thấp (để thuê ngoài).

Phân tích để đưa ra quyết định mua hoặc mua

Hãy thảo luận về việc phân tích các quyết định thực hiện hoặc mua.

• Theo phân tích định lượng, các doanh nghiệp xem xét tất cả các chi phí liên quan đến việc sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ nội bộ. Các chi phí này bao gồm chi phí mua và bảo trì thiết bị, chi phí mặt bằng (thuê, v.v.), chi phí nguyên vật liệu, chi phí chuyển đổi, chi phí nhiên liệu và điện, chi phí nhân công, chi phí lưu kho hoặc lưu kho, chi phí vận chuyển và chi phí thủ đô. Những lợi ích bao gồm lợi nhuận cao hơn từ sản xuất nội bộ.
• Chi phí liên quan đến sản xuất thuê ngoài bao gồm giá của sản phẩm và dịch vụ, vận chuyển, kho bãi và chi phí nhân công để quản lý hậu cần.
• Quyết định trở nên hơi đơn giản nếu công ty không có khả năng sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ nhàn rỗi. Trong trường hợp này, ban giám đốc có thể chọn thuê một nhà cung cấp bên ngoài nếu sản phẩm không có tầm quan trọng nghiêm trọng và tài sản trí tuệ của công ty không bị đe dọa.
• Xem xét công ty có khả năng nhàn rỗi và đã phải chịu một phần lớn chi phí cố định, công ty có thể chọn sản xuất trong nhà nếu chi phí sản xuất biên thấp hơn chi phí mua từ các nhà cung cấp bên ngoài.

Ví dụ về Quyết định ra hoặc mua

Hãy thảo luận về các ví dụ về quyết định thực hiện hoặc mua để hiểu rõ hơn.

Ra quyết định mua hoặc ra quyết định Ví dụ # 1

Như đã nêu trước đó, có thể có một số yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định của công ty về việc sản xuất một mặt hàng trong nhà hoặc thuê ngoài.

Trong những trường hợp như vậy, hai yếu tố cần được xem xét:

1. Công suất dư thừa có khả dụng hay không và
2. Chi phí biên của mỗi đơn vị sản xuất

Giả sử một công ty đang quyết định giữa việc sản xuất một bộ phận nội bộ với chi phí 26 đô la cho mỗi đơn vị bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí chung cố định và tổng chi phí thay đổi như được cho trong bảng dưới đây.

Phần tương tự hiện có trên thị trường với giá 23 đô la một chiếc bao gồm chi phí mua, vận chuyển và lưu kho như trong bảng dưới đây.

Công ty nên Sản xuất hay Mua một bộ phận?

Phân tích

Nếu công suất thặng dư có sẵn vẫn không hoạt động nếu linh kiện được mua, chi phí tự bỏ túi sẽ là 23 đô la cho mỗi đơn vị, nhiều hơn 1 đô la so với chi phí sản xuất linh kiện biến đổi và trực tiếp là 22 đô la (15 đô la + 7 đô la). Do đó, nó là kinh tế để làm cho nó. Tuy nhiên, nếu Công ty đang sử dụng hoặc có thể sử dụng năng lực để tạo ra một số bộ phận khác, đóng góp vào lợi nhuận 4 đô la / đơn vị. Chi phí hiệu quả của việc mua thành phần sẽ là 19 đô la (23 đô la trừ 4 đô la đóng góp từ các sản phẩm khác). Trong trường hợp đó, sẽ tiết kiệm nếu mua Linh kiện với giá 23 đô la cho mỗi đơn vị từ bên ngoài.

Tính toán liên quan để đưa ra quyết định có thể như sau:

Ra quyết định mua hoặc ra quyết định Ví dụ # 2

Gã khổng lồ điện thoại thông minh Apple Inc. thuê ngoài sản xuất tất cả các thiết bị của mình cho Trung Quốc vì sản xuất không phải là năng lực cốt lõi của họ và việc lắp ráp các thiết bị tại Trung Quốc cũng rẻ hơn đáng kể do chi phí thấp hơn đáng kể. Apple thiết kế sản xuất tại văn phòng của mình tại Hoa Kỳ, các sản phẩm sau đó được sản xuất tại Trung Quốc và chuyển trở lại Hoa Kỳ và các quốc gia khác để bán.

Các yếu tố được xem xét để đưa ra quyết định mua hoặc bán

Sau đây là các yếu tố chính được xem xét khi quyết định sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ tại nhà.

• Băn khoăn về chi phí (khi thuê ngoài thì tốn kém)
• Mong muốn nâng cao trọng tâm sản xuất
• Mối quan tâm về sở hữu trí tuệ
• Mối quan tâm về chất lượng
• Các nhà cung cấp không đáng tin cậy
• Sự cần thiết phải kiểm soát chất lượng trực tiếp đối với sản phẩm
• Lý do tình cảm (ví dụ: niềm tự hào)
• Sự vắng mặt / thiếu nhà cung cấp có năng lực
• Khối lượng không đáng kể đối với một nhà cung cấp tiềm năng
• Giảm chi phí vận chuyển và vận chuyển
• Để duy trì một nguồn dự phòng
• Lý do môi trường
• Lý do chính trị

Sau đây là các yếu tố chính được cân nhắc khi quyết định mua hàng hóa hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp bên ngoài.

• Thiếu chuyên môn
• Nghiên cứu và bí quyết chuyên biệt của nhà cung cấp tốt hơn người mua
• Cân nhắc chi phí (rẻ hơn khi mua mặt hàng)
• Bên mua không đủ hoặc không có năng lực sản xuất
• Giảm rủi ro khi tìm nguồn cung ứng
• Yêu cầu âm lượng thấp
• Nhà cung cấp được trang bị nhiều hơn người mua
• Cân nhắc mua sắm và hàng tồn kho
• Sản phẩm hoặc dịch vụ không cần thiết cho chiến lược của công ty
• Sở thích thương hiệu

Ưu điểm của Quyết định Thực hiện hoặc Mua

Một số lợi ích của quyết định mua hoặc thực hiện như sau:

• Quyết định này giúp chọn phương án hiệu quả nhất để tiến hành sản xuất gia công nội bộ.
• Quyết định giúp ích trong việc điều động chiến lược của doanh nghiệp.
• Quyết định giúp tiết kiệm chi phí cho nhiều doanh nghiệp.
• Các doanh nghiệp được hưởng lợi từ chi phí sai lầm thấp hơn nếu họ suy nghĩ một cách chiến lược về quyết định này.

Phần kết luận

Quyết định mua hoặc thực hiện nên được thực hiện một cách thận trọng nhất, cân nhắc lợi ích dài hạn cũng như ngắn hạn. Có những ưu và nhược điểm khi mua và sản xuất, tuy nhiên, nhìn chung các doanh nghiệp có xu hướng thuê ngoài chức năng mà họ không có năng lực cốt lõi hoặc khi chi phí mua các thành phần hoặc dịch vụ từ các nhà cung cấp bên ngoài rẻ hơn đáng kể.