seychellesartprojects.org

Định nghĩa danh mục rủi ro

Các loại rủi ro có thể được định nghĩa là sự phân loại các rủi ro theo các hoạt động kinh doanh của tổ chức và cung cấp một cái nhìn tổng thể có cấu trúc về các rủi ro tiềm ẩn và cơ bản mà chúng phải đối mặt. Các phân loại rủi ro được sử dụng phổ biến nhất bao gồm chiến lược, tài chính, hoạt động, con người, quy định và tài chính.

Tại sao bạn sử dụng Danh mục rủi ro?

• Các loại rủi ro giúp xác định các rủi ro và cho phép nó trở nên mạnh mẽ và hiệu quả đồng thời.
• Nó đảm bảo rằng người dùng có thể theo dõi nguồn gốc của những rủi ro tiềm ẩn và tiềm ẩn mà một tổ chức phải đối mặt.
• Những phân loại này giúp xác định hiệu quả của hệ thống kiểm soát được thực hiện trong tất cả các bộ phận của một tổ chức.
• Nó đảm bảo rằng quá trình xác định rủi ro được thực hiện một cách toàn diện bao gồm tất cả các khía cạnh có thể xảy ra của các điều kiện rủi ro cơ bản và sắp tới.
• Với các danh mục này, người dùng có thể xác định các khu vực có nguy cơ rủi ro cao và thậm chí nó còn cho phép xác định các nguyên nhân phổ biến cũng như có thể xảy ra.
• Với các danh mục rủi ro, người dùng thậm chí có thể phát triển các cơ chế đối phó rủi ro thích hợp.

Làm thế nào để xác định các loại rủi ro?

Một tổ chức phải xem xét kỹ lưỡng các tài sản quy trình của mình để tìm hiểu xem tài sản đó có một tập hợp các loại rủi ro xác định hay không. Người dùng có thể sử dụng các kỹ thuật như kỹ thuật Delphi, phân tích SWOT, xem xét tài liệu, kỹ thuật thu thập thông tin, động não, phân tích nguyên nhân gốc rễ, phỏng vấn, phân tích giả định, phân tích danh sách kiểm tra, đăng ký rủi ro, kết quả nhận dạng rủi ro, ma trận tác động, đánh giá chất lượng dữ liệu rủi ro , kỹ thuật mô phỏng, v.v.

15 danh mục rủi ro hàng đầu

Sau đây là các loại rủi ro:

# 1 - Rủi ro Hoạt động

Rủi ro hoạt động có thể được định nghĩa là rủi ro mất mát phát sinh do thực hiện không đúng quy trình, các vấn đề bên ngoài (vấn đề thời tiết, quy định của chính phủ, áp lực chính trị và môi trường, v.v.), v.v. Rủi ro hoạt động có thể được hiểu rõ hơn là một loại rủi ro xảy ra do sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của một tổ chức. Ví dụ về rủi ro hoạt động là không đủ nguồn lực, không giải quyết được xung đột, v.v.

# 2 - Rủi ro Ngân sách

Rủi ro ngân sách có thể được định nghĩa là rủi ro phát sinh từ việc ước tính không đúng ngân sách được phân bổ cho một dự án hoặc quy trình cụ thể. Rủi ro ngân sách cũng được coi là rủi ro chi phí và những tác động của rủi ro đó là sự chậm trễ trong việc hoàn thành một dự án cụ thể, bàn giao dự án trước thời hạn, không thực hiện được dự án chất lượng hoặc chất lượng của dự án bị ảnh hưởng so với những gì đã cam kết với khách hàng, v.v.

# 3 - Rủi ro về lịch trình

Khi việc phát hành hoặc hoàn thành dự án không được đánh giá và giải quyết đúng cách, rủi ro về lịch trình sẽ xảy ra. Một rủi ro như vậy có thể ảnh hưởng đến một dự án và thậm chí có thể là lý do đằng sau sự thất bại của dự án tương tự và do đó, có thể dẫn đến tổn thất cho công ty.

# 4 - Rủi ro Môi trường Kỹ thuật

Rủi ro môi trường kỹ thuật có thể được coi là rủi ro liên quan đến môi trường mà cả khách hàng và khách hàng hoạt động. Rủi ro này có thể xảy ra do môi trường thử nghiệm, sự biến động thường xuyên trong sản xuất, v.v.

# 5 - Rủi ro Kinh doanh

Rủi ro kinh doanh có thể xảy ra do không có đơn đặt hàng, hợp đồng trong giai đoạn đầu của một dự án cụ thể, sự chậm trễ trong việc đạt được đầu vào từ khách hàng và khách hàng, v.v.

# 6 - Rủi ro có lập trình

Đây là những rủi ro không nằm trong tầm kiểm soát của một chương trình hoặc nằm ngoài tầm nhìn của các giới hạn hoạt động. Thay đổi trong chiến lược sản phẩm hoặc các quy định của chính phủ là những ví dụ về rủi ro có lập trình.

# 7 - Rủi ro Bảo mật Thông tin

Rủi ro bảo mật thông tin liên quan đến việc vi phạm tính bảo mật của dữ liệu nhạy cảm của công ty hoặc khách hàng. Việc vi phạm dữ liệu như vậy có thể là một rủi ro lớn đối với một tổ chức và nó có thể không chỉ gây ra tổn thất tài chính mà còn có thể dẫn đến mất lợi thế thương mại của tổ chức.

# 8 - Rủi ro Công nghệ

Rủi ro công nghệ xảy ra do sự thay đổi đột ngột hoặc hoàn toàn đối với công nghệ hoặc thậm chí là việc cài đặt công nghệ mới.

# 9 - Rủi ro Nhà cung cấp

Rủi ro của nhà cung cấp xảy ra trong trường hợp có sự can thiệp của nhà cung cấp bên thứ ba vào sự phát triển của một dự án cụ thể do sự liên kết của họ trong cùng một dự án.

# 10 - Rủi ro tài nguyên

Rủi ro về nguồn lực xảy ra do việc quản lý các nguồn lực của công ty như nhân viên, ngân sách, v.v. không đúng cách.

# 11 - Rủi ro Cơ sở hạ tầng

Rủi ro về cơ sở hạ tầng xảy ra do việc lập kế hoạch không hiệu quả liên quan đến cơ sở hạ tầng hoặc nguồn lực và đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có quy hoạch cơ sở hạ tầng phù hợp để dự án không bị ảnh hưởng.

# 12 - Rủi ro Kỹ thuật và Kiến trúc

Rủi ro kỹ thuật và kiến ​​trúc là loại rủi ro dẫn đến sự thất bại trong hoạt động và hoạt động tổng thể của một tổ chức. Những rủi ro này phát sinh do sự hỏng hóc của các công cụ và thiết bị phần mềm và phần cứng được đưa vào sử dụng trong một dự án cụ thể.

# 13 - Rủi ro Quy trình và Chất lượng

Rủi ro về chất lượng và quy trình xảy ra do việc áp dụng không đúng cách tùy chỉnh quy trình và thuê nhân viên vào quy trình không được đào tạo tốt và do đó kết quả của quy trình bị ảnh hưởng.

# 14 - Lập kế hoạch dự án

Rủi ro lập kế hoạch dự án là những rủi ro phát sinh do thiếu kế hoạch phù hợp liên quan đến một dự án. Việc thiếu lập kế hoạch dự án này có thể khiến dự án chìm xuống và không đáp ứng được mong đợi của khách hàng.

# 15 - Tổ chức dự án

Tổ chức dự án là một rủi ro khác liên quan đến việc tổ chức không đúng cách của một dự án cụ thể. Việc thiếu tổ chức dự án này có thể khiến dự án chìm xuống và không đáp ứng được mong đợi của khách hàng.