seychellesartprojects.org

Ví dụ về cạnh tranh độc quyền

Các ví dụ về sự cạnh tranh độc quyền bao gồm sản phẩm làm đẹp có một số lượng rất lớn của người bán và các sản phẩm được bán bởi mỗi công ty mà là tương tự nhưng không giống hệt nhau và những người bán hàng không thể cạnh tranh khi giá như họ có thể bán lại với giá dựa trên sự độc đáo của sản phẩm mà họ đang chào bán và doanh nghiệp này có rào cản tương đối thấp để gia nhập và thoát khỏi thị trường.

Trước khi xem qua các ví dụ, trước tiên, chúng ta hãy hiểu ý nghĩa của cạnh tranh độc quyền.

Ý nghĩa của cạnh tranh độc quyền

Cạnh tranh độc quyền là một cấu trúc thị trường nơi các công ty khác nhau sản xuất và cung cấp các sản phẩm và / hoặc dịch vụ khác biệt, là những sản phẩm thay thế gần gũi nhưng không hoàn hảo với nhau. Các công ty cạnh tranh với nhau về nhiều yếu tố khác nhau ngoài giá cả.

3 ví dụ thực tế hàng đầu về cạnh tranh độc quyền

Ví dụ về cạnh tranh độc quyền sau đây cung cấp một phác thảo về cấu trúc thị trường phổ biến nhất của Cạnh tranh độc quyền. Không thể cung cấp một tập hợp đầy đủ các ví dụ giải quyết mọi biến thể trong mọi tình huống vì có hàng ngàn thị trường như vậy. Mỗi ví dụ thực tế về Cạnh tranh độc quyền nêu chủ đề, lý do có liên quan và nhận xét bổ sung nếu cần

Ví dụ # 1 - Cửa hàng cà phê hoặc nhà hoặc chuỗi

Các cửa hàng hoặc nhà ở hoặc chuỗi cà phê là một ví dụ kinh điển của cạnh tranh độc quyền.

Một số lượng lớn người bán

Cà phê có một số lượng rất lớn người bán bao gồm hàng trăm chuỗi cà phê nổi tiếng toàn cầu, các quán cà phê địa phương và hàng tấn người bán cà phê đường phố.

Sản phẩm tương tự nhưng không giống nhau

Giả sử Starbucks của Mỹ được mệnh danh là vua của tất cả các chuỗi cà phê có mặt tại hơn 65 quốc gia trên thế giới và Costa Coffee, chuỗi cà phê ngon nhất ở châu Âu đứng thứ hai trên thế giới sau Starbucks.

Hai chuỗi cà phê nổi tiếng toàn cầu đều bán một sản phẩm giống nhau là 'cà phê' nhưng cà phê không giống nhau ở cả hai cửa hàng. Sự khác biệt được tạo ra bởi chất lượng cà phê, dịch vụ khách hàng hay lòng hiếu khách và giá cả. Cả hai nhà cà phê đang cạnh tranh lành mạnh để phục vụ các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

Tuy nhiên cà phê không chỉ được phục vụ bởi Starbucks hay Costa mà còn có nhiều chuỗi cà phê toàn cầu lớn khác ngoài hai chuỗi này như Dunkin Donuts, McDonalds hay McCafe, v.v.

Cạnh tranh phi giá cả

Lưu ý rằng một trong những đặc điểm xác định của thị trường cạnh tranh độc quyền là có một lượng đáng kể cạnh tranh phi giá cả. Tức là các công ty không thể cạnh tranh về giá cả

Ví dụ: một người bán hàng rong đang chào bán cà phê với giá 0,5 đô la cho mỗi cốc cà phê nhưng Starbucks tính phí khoảng 5 đô la cho một cốc cà phê. Giờ đây, người bán hàng rong không thể cạnh tranh với Starbucks dựa trên việc tính giá thấp vì Starbucks phân biệt sản phẩm của mình thông qua chất lượng cà phê, đồ sành sứ đắt tiền, lòng hiếu khách tốt hơn, cơ sở hạ tầng của các quán cà phê của họ, v.v.

Sức mạnh định giá thấp hơn

Không giống như các công ty trong cạnh tranh hoàn hảo nơi họ có quyền định giá không đáng kể và giá cả hoàn toàn phụ thuộc vào thị trường, các công ty trong cuộc cạnh tranh độc quyền có quyền lực về giá thấp nhưng rất ít. Các hãng khác nhau có thể tính phí cao hơn hoặc thấp hơn dựa trên sự khác biệt của sản phẩm.

Ví dụ, Costa Coffee có giá cao hơn so với Starbucks và cả hai đều tính giá cao hơn nhiều so với một người bán hàng rong. Tuy nhiên, nhu cầu về cà phê rất cao vì người bán cà phê nào cũng có khách.

Rào cản nhập cảnh và xuất cảnh thấp

Do thị trường cạnh tranh độc quyền, ngành kinh doanh cà phê có rào cản gia nhập và xuất cảnh thấp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp hiện có hoặc đã thành lập trên thị trường muốn các rào cản phải cao.

Ví dụ, kinh doanh cà phê có chi phí khởi động thấp, tức là chi phí vốn đầu tư cho tài sản, nhà máy và thiết bị thấp. Trên thực tế, rất nhiều người bán hàng rong cung cấp cà phê chất lượng tốt với mức giá rẻ hơn được phục vụ trên các xe bán đồ ăn nhỏ hoặc quầy hàng.

Các quy định của chính phủ ít hơn, ngoài các tiêu chuẩn chất lượng thực phẩm thiết yếu; ngành kinh doanh cà phê không có nghĩa vụ chính phủ nghiêm ngặt nào khác phải tuân theo.

Ví dụ số 2 - Nông dân

Từ các cửa hàng cà phê, chúng ta tiếp theo đến các nhà sản xuất cà phê. Ví dụ này nói về những người nông dân sản xuất lương thực cho toàn bộ 7,7 tỷ dân trên thế giới và khoảng 80% lương thực trên thế giới.

Nông dân cũng làm việc trong một thị trường cạnh tranh độc quyền, nơi một số lượng lớn nông dân (khoảng 570 triệu nông dân trên khắp thế giới) sản xuất nhiều loại cây trồng tương tự khác nhau có thể được phân biệt dựa trên chất lượng, kích cỡ, v.v.

Hãy lấy ví dụ về một loại cây trồng mùa hè rất nổi tiếng được gọi là 'Xoài' (Mangifera indica).

Một số lượng lớn người bán

Ấn Độ, nước sản xuất xoài lớn nhất có số lượng lớn người trồng xoài.

Sản phẩm tương tự nhưng không giống nhau

Ở Ấn Độ tồn tại hơn 1000 giống xoài, nơi chỉ có 20 giống được trồng đại trà và chỉ 5 trong số đó được xuất khẩu bao gồm cả Alphonsus.

Sự khác biệt hóa sản phẩm

Yếu tố quan trọng nhất để phân biệt xoài là chất lượng; cho biết đó là chất hữu cơ hay vô cơ. Nếu nó là vô cơ thì mức độ sử dụng hóa chất (bao gồm cả thuốc trừ sâu và phân bón hóa học) ảnh hưởng đến việc kiểm tra chất lượng.

Sức mạnh định giá thấp hơn

Nói chung, giá thị trường của xoài hay bất kỳ loại cây trồng nào khác không do người nông dân quyết định. Giá chủ yếu phụ thuộc vào nhu cầu và chuỗi cung ứng, ảnh hưởng của chính phủ và nhiều loại xoài. Tuy nhiên, do nhu cầu cây trồng theo mùa vẫn ở mức cao, do đó mức cung sẽ tăng cao hoặc làm giảm cơ cấu giá cả. Xoài là một sản phẩm dễ hư hỏng, chất lượng của nó cũng ảnh hưởng đến giá cả.

Rào cản nhập cảnh và xuất cảnh thấp

Ngành kinh doanh nông nghiệp có rào cản gia nhập thấp. Chi phí khởi động thấp không bao gồm chi phí mua đất hoặc thuê đất. Tuy nhiên, kinh doanh nông nghiệp chủ yếu là cha truyền con nối trên khắp thế giới, nơi các vùng đất canh tác được kế thừa từ thế hệ này sang thế hệ khác. Trong các trường hợp khác, chính phủ của mọi quốc gia đều khuyến khích nông dân mới và giúp đỡ họ về tiền bạc, công nghệ và giáo dục.

Ví dụ # 3 - Ngành Bán lẻ

Đây là một ví dụ điển hình được các nhà kinh tế học sử dụng để giải thích thị trường cạnh tranh độc quyền.

Ngành bán lẻ bao gồm các thị trường rộng lớn bao gồm nhiều hàng hóa và thương hiệu khác nhau với một mục tiêu chung duy nhất là bán sản phẩm của họ nhanh chóng.

Một số lượng lớn người bán

Ngoài một số lượng lớn các nhà bán lẻ địa phương nhỏ mở cửa hàng tạp hóa hoặc cửa hàng quần áo, còn có những người chơi khổng lồ nổi tiếng toàn cầu cũng như các nhà lãnh đạo thế giới trong ngành bán lẻ như:

Wal-Mart là nhà bán lẻ lớn nhất trên thế giới. Gần đây, nó đã tham gia vào lĩnh vực kinh doanh Thương mại điện tử bằng cách mua lại Flipkart, công ty thương mại điện tử lớn nhất của Ấn Độ. Amazon là nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất trên thế giới. Và Alibaba là một gã khổng lồ toàn cầu lớn khác trong ngành bán lẻ.

Sự khác biệt hóa sản phẩm

Trong ngành bán lẻ, các công ty có thể phân biệt sản phẩm của mình bằng cách sử dụng màu sắc, kích thước, tính năng, hiệu suất và khả năng tiếp cận. Các công ty sử dụng nhiều quảng cáo và áp dụng các chiến lược tiếp thị khác nhau để làm cho sản phẩm của họ trông hấp dẫn khách hàng hơn các sản phẩm cùng loại khác.

Sự khác biệt hóa cũng có thể được thực hiện thông qua một cấu trúc phân phối tốt hơn. Bán hàng trực tuyến mang lại lợi thế hơn so với các nhà bán lẻ khác.

Sức mạnh định giá thấp hơn

Khách hàng có đầy đủ kiến ​​thức về thị trường, thương hiệu và sản phẩm, do đó người bán không thể tăng giá sản phẩm một cách giả tạo, nếu không, khách hàng sẽ buộc phải mua sản phẩm thay thế của một thương hiệu nổi tiếng.

Rào cản nhập cảnh và xuất cảnh thấp

Gia nhập vào ngành bán lẻ rất dễ dàng, thậm chí một cá nhân có thể tham gia với các nghĩa vụ cơ bản nhất của chính phủ và giấy phép. Chi phí ban đầu khác nhau tùy thuộc vào mức độ kinh doanh, ví dụ như một cửa hàng tạp hóa nhỏ với các mặt hàng rất cơ bản cần rất ít tiền, nhưng để bắt đầu một trung tâm mua sắm bao gồm mọi khía cạnh của bán lẻ thì cần số vốn lớn.