seychellesartprojects.org

Diseconomies of Scale là gì?

Diseconomies of Scale Định nghĩa - Đó là trạng thái mà chi phí sản xuất trung bình dài hạn (LRAC) tăng lên cùng với sự gia tăng của mỗi đơn vị hàng hóa được sản xuất.

Sự bất ổn về quy mô xảy ra khi các công ty phát triển vượt bậc về quy mô dẫn đến tăng chi phí nhân viên, chi phí tuân thủ, chi phí quản lý, v.v. Sự gia tăng chi phí bình quân của công ty chủ yếu là do sự kém hiệu quả trong hệ thống ngày càng tăng và sự kém hiệu quả này có thể ở dạng phối hợp nhân viên giảm sút, chậm ra quyết định, các vấn đề về quản lý và các vấn đề về giao tiếp. Tính kinh tế theo quy mô hoàn toàn ngược lại với tính kinh tế theo quy mô. Khi các doanh nghiệp có lợi thế theo quy mô, chi phí trung bình trong dài hạn sẽ giảm khi khối lượng sản xuất tăng lên, và điều ngược lại xảy ra trong trường hợp quy mô không phù hợp.

Ví dụ về quy mô kinh tế

Dưới đây là Ví dụ về quy mô kinh tế. Paul Mitchell, cố vấn khai thác và kim loại toàn cầu của EY đề cập rằng quy mô và sự phức tạp của các hoạt động khai thác đang dẫn đến sự bất lợi về quy mô vốn được tạo ra khi ngành khai thác phải tăng cường sản xuất để đáp ứng với giá cao.

nguồn: businessinsider.com.au

Diseconomies of Scale Graph

Dưới đây là biểu đồ của quy mô bất lợi

Trong biểu đồ trên, trục Y biểu thị chi phí tính bằng đô la và trục X biểu thị đơn vị sản xuất ở Q. Đường cong hướng lên thể hiện chi phí trung bình dài hạn - LRAC

Đường cong được chia thành ba trạng thái:

• 1) Quy mô kinh tế -  Đây là trạng thái mà công ty đạt được hiệu quả hoạt động cao nhất. LRAC của công ty tiếp tục giảm cùng với sự gia tăng sản xuất các đơn vị.
• 2) Quy mô lợi nhuận không đổi - Quy mô  lợi nhuận không đổi là trạng thái mà công ty bắt đầu bắt đầu bước vào giai đoạn trưởng thành và ở giai đoạn này, LRAC vẫn ổn định với sự gia tăng sản xuất.
• 3) Sự bất lợi về quy mô -  Đó là trạng thái mà một công ty có hiệu quả hoạt động thấp hơn. LRAC tiếp tục tăng cùng với sự gia tăng sản xuất của các đơn vị.

Chi phí sản xuất trung bình ($), từ trái cho thấy xu hướng giảm phản ánh tính kinh tế theo quy mô. Chi phí sản xuất trung bình trong khu vực kinh tế theo quy mô tiếp tục giảm đến mức chúng ta có lợi nhuận không đổi theo quy mô (được biểu thị bằng các đường chấm).

Từ các đường chấm chấm, khi chúng ta di chuyển về phía bên phải, bên này của đường cong biểu thị sự không kinh tế của quy mô. Khi chúng tôi thêm nhiều đơn vị sản xuất hơn, chi phí trung bình ($) tiếp tục tăng do hoạt động kém hiệu quả và các yếu tố khác.

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến LRAC. Khi một công ty phát triển vượt bậc về quy mô thì công ty đó sẽ trải qua giai đoạn trưởng thành hoặc bão hòa là điều thường thấy. Ở những công ty như vậy, việc đưa ra một quyết định mang tính đột phá là không dễ dàng vì các cơ quan có thẩm quyền được phân cấp và một quyết định phải trải qua nhiều quy trình phê duyệt trước khi thực hiện.

Nguyên nhân của sự bất bình đẳng về quy mô

Có một số yếu tố ảnh hưởng đến chi phí trung bình dài hạn và gây ra sự bất lợi về quy mô.

# 1 - Chi phí Nhân viên

Chi phí nhân công liên quan trực tiếp đến việc sản xuất các đơn vị và chúng vẫn là chi phí liên quan cho đến khi các công ty ở trong khu vực kinh tế theo quy mô. Trong thời kỳ kinh tế không thuận lợi về quy mô, nhân viên trong các quá trình sản xuất tương đối cao hơn so với yêu cầu. Tình trạng này xảy ra do quá đông nhân viên trong quá trình sản xuất, tiếp thị và hành chính.

Tổ chức lớn có nhiều phòng ban, điều này làm tăng khả năng trùng lặp công việc hoặc quy trình. Nhân viên miễn cưỡng xác định các quy trình như vậy và tránh phối hợp thích hợp để mang lại hiệu quả hoạt động. Điều này phát sinh thêm chi phí dưới dạng không gian máy chủ và chi phí nhân viên.

Trong một tổ chức lớn, hệ thống phân cấp không đồng đều, do đó, các nhân viên cấp dưới và cấp trung có rất ít quyền tiếp cận với quản lý cấp cao. Vì có mức độ tương tác thấp, rất khó để tạo động lực cho nhân viên ở cấp giữa và cấp dưới cùng của tổ chức. Nói chung, trong các tổ chức như vậy, việc tạo động lực cho nhân viên vẫn là một thách thức lớn do khối lượng nhân viên thiếu linh hoạt dẫn đến hiệu quả và đóng góp thấp.

# 2 - Lỗi giao tiếp

Tăng số lượng nhân viên dẫn đến số lượng các kênh truyền thông ngày càng tăng. Các kênh liên lạc phức tạp dẫn đến chi phí cao, lãng phí thời gian và công sức.

Trong một công ty lớn, thông tin liên lạc đi qua nhiều cấp độ và thứ bậc khác nhau dẫn đến khoảng cách giao tiếp. Khi giao tiếp qua nhiều cấp độ khác nhau thì nó không còn hiệu quả như dự kiến. Sự biến dạng hoặc rò rỉ ở mỗi giai đoạn làm giảm hiệu quả của truyền thông. Hầu hết các công ty thời gian giao tiếp thông qua các thông báo và bản ghi nhớ, đây là hình thức giao tiếp một chiều và cuối cùng không thúc đẩy nhân viên hướng tới các mục tiêu tổ chức yêu cầu. Sự thất bại trong giao tiếp dẫn đến khả năng điều phối quy trình thấp và sự tham gia của nhân viên kém. Không giao tiếp hiệu quả là khởi đầu của sự bất lợi về quy mô.

# 3 - Chi phí Quản lý

Khi công ty phát triển, nó đòi hỏi một bộ máy quản lý tốt để quản lý các điều kiện thuận lợi như hậu cần, kiểm soát hàng tồn kho, nguồn nhân lực, hệ thống an ninh, v.v. Chi phí quản lý bổ sung làm tăng chi phí bình quân của các đơn vị sản xuất.

# 4 - Chi phí Tuân thủ

Các công ty quy mô lớn phải tuân thủ các cơ quan quản lý. Duy trì các hồ sơ cần thiết và tuân thủ các cơ quan luật định đòi hỏi chi phí và nỗ lực rất lớn. Mức độ tuân thủ ngày càng tăng là điều phổ biến ở các công ty lớn. Do việc giám sát ở các công ty như vậy cao, các biện pháp kiểm soát rủi ro được đặt ra quá mức và điều đó dẫn đến một số lượng quan liêu cho hệ thống là điều khó tránh khỏi. Hiện tại, các ngân hàng đang chi rất nhiều vào việc tuân thủ và tư vấn rủi ro của họ. Sự gia tăng chi phí tuân thủ đối với ngành ngân hàng có thể được quan sát sau cuộc khủng hoảng tài chính 2008-2009.

Các yếu tố nêu trên trực tiếp và gián tiếp đóng góp vào chi phí bình quân dài hạn của doanh nghiệp.

Giải pháp cho sự bất lợi về quy mô

Các giải pháp cho quy mô kinh tế bất lợi được đưa ra dưới đây:

• Tổ chức có thể xác định các quy trình lớn có thể được tách ra từ công ty lớn hiện có. Các quy trình như vậy có thể được chuyển giao cho một công ty mới thành lập hoặc công ty con, có thể hoạt động như một đơn vị cung cấp hoặc dịch vụ cho công ty chính. Nó sẽ đảm bảo một khoảng kiểm soát tốt và sẽ tăng hiệu quả.
• Các công ty có thể áp dụng các chiến lược như tích hợp tiến và lùi. Nó có thể giúp công ty sử dụng tiềm năng của nhân viên và cơ sở vật chất hiện có trong các quy trình mới được tích hợp (sản xuất hoặc bán hàng) và có thể giúp giảm giá thành trung bình của các sản phẩm hiện có vì công ty có đủ lao động và nguồn lực để thực hiện quy trình mới và bổ sung nhiều doanh thu hơn.
• Các công ty như vậy có thể tiến hành sáp nhập và mua lại tùy theo từng trường hợp cụ thể. Sáp nhập và mua lại có thể giúp tổ chức mở rộng hoặc cho mượn lao động dư thừa, sức mạnh quản trị và chuyên môn tuân thủ với các thực thể được sáp nhập và mua lại.
• Sa thải có thể được sử dụng như một phương sách cuối cùng, nhưng những quyết định như vậy đi kèm với rủi ro pháp lý và uy tín. Nó có thể được thực hiện một cách hiệu quả với sự trợ giúp của các đơn vị tư vấn tiến hành nghiên cứu về hiệu quả của tổ chức và sau đó có thể rút ra kết luận cuối cùng từ các nghiên cứu đó.