seychellesartprojects.org

Rủi ro dư là gì?

Rủi ro còn lại còn được gọi là rủi ro cố hữu là lượng rủi ro vẫn còn tồn tại sau khi tất cả các rủi ro đã được tính toán, nói một cách đơn giản đây là rủi ro chưa được ban quản lý loại bỏ ban đầu và rủi ro còn lại sau tất cả các rủi ro đã biết đã được loại bỏ hoặc tính vào.

Giải thích ngắn gọn

Rủi ro còn lại là lượng rủi ro còn lại trong quá trình sau khi tất cả các rủi ro đã được tính toán, hạch toán và phòng ngừa. Trong quá trình đầu tư hoặc kinh doanh, có rất nhiều rủi ro liên quan và đơn vị phải xem xét tất cả các rủi ro đó. Nó chống lại các yếu tố trong hoặc loại bỏ tất cả các rủi ro đã biết của quá trình. Rủi ro tồn tại trong quá trình có thể là do các yếu tố chưa biết hoặc những rủi ro đó do các yếu tố đã biết không thể phòng ngừa hoặc đối phó; những rủi ro đó được gọi là rủi ro còn lại.

Nói một cách đơn giản, nguy cơ đối với doanh nghiệp vẫn còn sau khi tất cả các rủi ro đã xác định đã được loại bỏ hoặc giảm thiểu thông qua các nỗ lực của Công ty hoặc các biện pháp kiểm soát rủi ro và nội bộ.

Công thức tính toán rủi ro còn lại

Công thức chung để tính rủi ro còn lại là:

Trong công thức rủi ro dư ở trên

• Rủi ro cố hữu là lượng rủi ro tồn tại trong trường hợp không có các biện pháp kiểm soát hoặc các yếu tố giảm thiểu khác không được áp dụng. Nó còn được gọi là rủi ro trước khi kiểm soát hoặc rủi ro gộp.
• Tác động của các biện pháp kiểm soát rủi ro là lượng rủi ro được loại bỏ, giảm thiểu hoặc phòng ngừa bằng cách thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro nội bộ hoặc bên ngoài.

Do đó, khi tác động của các biện pháp kiểm soát rủi ro được trừ đi khỏi rủi ro vốn có thì phần còn lại vẫn là rủi ro này.

Chúng ta hãy xem xét các ví dụ về rủi ro tồn dư để có thể tìm ra rủi ro còn lại có thể là gì đối với một tổ chức (về khả năng mất mát). Hãy xem xét, công ty gần đây đã thực hiện một dự án mới.

Nếu không có bất kỳ biện pháp kiểm soát rủi ro nào, công ty có thể mất 500 triệu đô la. Tuy nhiên, công ty chuẩn bị và tuân theo các hướng dẫn quản trị rủi ro và thực hiện các bước cần thiết để tính toán rủi ro tồn dư và giảm thiểu một số rủi ro đã biết. Sau khi thực hiện các biện pháp kiểm soát nội bộ, công ty đã tính toán tác động của các biện pháp kiểm soát rủi ro là 400 triệu USD. Tác động này có thể nói là lượng rủi ro mất mát giảm đi bằng cách thực hiện các biện pháp kiểm soát.

• Bây giờ, rủi ro cố hữu = 500 triệu đô la
• Tác động của các biện pháp kiểm soát rủi ro = 400 triệu đô la
• Do đó, rủi ro còn lại = rủi ro vốn có - tác động của các biện pháp kiểm soát rủi ro = 500 - 400 = 100 triệu đô la

Ví dụ về rủi ro còn lại

Như một ví dụ về rủi ro còn lại, bạn có thể xem xét dây an toàn trên xe hơi. Ban đầu, không thắt dây an toàn, đã có rất nhiều người chết và bị thương do tai nạn. Sau khi thắt dây an toàn trên ô tô và bắt buộc phải đeo theo luật, số người chết và bị thương đã giảm đáng kể. Tuy nhiên, vẫn có người bị thương và tử vong do tai nạn ngay cả khi người lái xe thắt dây an toàn, đây có thể nói là một rủi ro còn sót lại. Việc thắt dây an toàn đã thành công trong việc giảm thiểu rủi ro nhưng một số rủi ro vẫn còn sót lại mà người ta chưa nắm bắt được đó là lý do tại sao có những trường hợp tử vong do tai nạn.

Các công ty cố gắng giảm thiểu rủi ro như thế nào?

Các công ty đối phó với rủi ro theo bốn cách. Mặc dù Công ty cố gắng giảm thiểu rủi ro bằng bất kỳ cách nào trong số những cách này, nhưng vẫn có một số rủi ro được tạo ra. Bốn cách này được mô tả chi tiết với các ví dụ về rủi ro tồn đọng:

# 1 - Tránh rủi ro

Các công ty có thể quyết định không tham gia dự án hoặc đầu tư để tránh rủi ro vốn có trong dự án. Một Công ty có thể quyết định không thực hiện dự án phát triển công nghệ vì những rủi ro mới mà Công ty có thể phải đối mặt. Tuy nhiên, để tránh những rủi ro đó, Công ty có thể phải đối mặt với rủi ro do công ty đối thủ cạnh tranh phát triển một công nghệ như vậy. Công ty có thể mất khách hàng và công việc kinh doanh của mình và có thể dẫn đến nguy cơ kém cạnh tranh hơn sau khi Công ty đối thủ phát triển công nghệ mới. Do đó, việc tránh một số rủi ro có thể khiến Công ty phải chịu một rủi ro tồn dư khác.

# 2 - Giảm thiểu rủi ro

Các công ty thực hiện rất nhiều kiểm tra và cân đối trong việc giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, thực hành giảm thiểu rủi ro như vậy có thể khiến Công ty gặp rủi ro tồn tại trong chính quá trình này. Hãy xem xét một công ty sản xuất và chế tạo có danh sách các thủ tục được thực hiện trong dây chuyền sản xuất để kiểm tra các rủi ro liên quan ở mỗi giai đoạn của quy trình. Tuy nhiên, các sai sót do con người hoặc thủ công khiến Công ty gặp phải rủi ro có thể không dễ dàng giảm thiểu.

# 3 - Chuyển giao rủi ro

Hầu hết các Công ty và cá nhân mua gói bảo hiểm từ các Công ty bảo hiểm để chuyển giao bất kỳ loại rủi ro nào cho bên thứ ba. Mặc dù mua một gói bảo hiểm là công cụ cơ bản để giảm thiểu tất cả các loại rủi ro nhưng nó cũng có một số rủi ro tồn đọng. Giả sử một Công ty mua một chương trình bảo hiểm về thảm họa liên quan đến hỏa hoạn. Tuy nhiên, Công ty Bảo hiểm từ chối bồi thường thiệt hại hoặc công ty bảo hiểm bị phá sản do số lượng yêu cầu bồi thường cao vì những lý do khác. Do đó, việc chuyển giao rủi ro đã không hoạt động như mong đợi trong khi mua gói bảo hiểm.

# 4 - Chấp nhận rủi ro

Sau khi thực hiện tất cả các bước cần thiết như đã đề cập ở trên, nhà đầu tư có thể chấp nhận một lượng rủi ro nhất định. Điều này được gọi là chấp nhận rủi ro khi nhà đầu tư không thể xác định được rủi ro cũng như không thể giảm thiểu hoặc chuyển giao rủi ro nhưng sẽ phải chấp nhận nó. Ngoài ra, anh ta sẽ phải trả tiền hoặc chịu lỗ nếu rủi ro trở thành thua lỗ. Việc chấp nhận rủi ro như vậy thường là trong trường hợp rủi ro còn lại hoặc chúng ta có thể nói rằng rủi ro được nhà đầu tư chấp nhận sau khi thực hiện tất cả các bước cần thiết là rủi ro còn lại.

Các bước để chống lại rủi ro tồn dư

Mặc dù chuyển giao rủi ro và chấp nhận rủi ro là hai phương pháp để chống lại rủi ro đó, tuy nhiên, các tổ chức phải thực hiện các bước bổ sung như sau:

1. Xác định và giảm thiểu tất cả các rủi ro đã biết đối với Công ty.
2. Tuân theo khung rủi ro để tránh bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào.
3. Xác định các yêu cầu về quản trị, rủi ro và tuân thủ và xây dựng chính sách cho các yêu cầu này.
4. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của khung rủi ro và cố gắng cải thiện nó.
5. Xác định khẩu vị rủi ro của tổ chức, khả năng chấp nhận rủi ro và khả năng chống chịu với tổn thất trong trường hợp xảy ra sự kiện.
6. Xác định và thực hiện hành động cần thiết để bù đắp rủi ro không thể chấp nhận được.
7. Mua bảo hiểm chống tổn thất để chuyển rủi ro.
8. Cuối cùng, tổ chức nên chấp nhận rủi ro như nó vốn có và duy trì một vùng đệm tài nguyên.

Phần kết luận

Rủi ro còn lại là rủi ro còn sót lại sau khi tất cả các rủi ro chưa biết đã được tính vào, đối phó hoặc giảm thiểu. Chúng cũng có thể được coi là những rủi ro tồn tại sau khi một khuôn khổ rủi ro đã được hoạch định và các biện pháp kiểm soát rủi ro liên quan được đưa ra. Việc trừ tác động của các biện pháp kiểm soát rủi ro khỏi rủi ro vốn có trong doanh nghiệp (tức là rủi ro không có bất kỳ biện pháp kiểm soát rủi ro nào) được sử dụng để tính toán rủi ro còn lại.

Loại rủi ro này chính thức có thể tránh được bằng cách chuyển nó cho Công ty bảo hiểm bên thứ ba. Trong trường hợp không có bảo hiểm nào được thực hiện đối với những rủi ro đó, Công ty thường chấp nhận đó là rủi ro đối với doanh nghiệp. Nó tạo ra một khoản dự phòng để quản lý những rủi ro này.

Do đó, Công ty sẽ chuyển nhượng hoặc chấp nhận rủi ro còn lại như một phần của hoạt động kinh doanh đang hoạt động.