Ví dụ về lập ngân sách (Từng bước) | 4 Ví dụ về Ngân sách & Dự báo Hàng đầu

Lập ngân sách là quá trình dự báo doanh thu và chi phí của công ty trong một khoảng thời gian cụ thể và ví dụ trong đó bao gồm ngân sách bán hàng được chuẩn bị để đưa ra dự đoán về doanh thu của công ty và ngân sách sản xuất được chuẩn bị để lập dự báo sản xuất của công ty, v.v.

Ví dụ về ngân sách

Các ví dụ sau về Lập ngân sách cung cấp sự hiểu biết về các loại ngân sách khác nhau mà một tổ chức có thể chuẩn bị. Trong thế giới cạnh tranh hiện nay, nơi mà sự cạnh tranh đang diễn ra ở khắp mọi nơi, việc lập ngân sách đóng một vai trò quan trọng vì nó giúp kiểm soát chi phí của tổ chức và tối đa hóa lợi nhuận. Nó giúp cung cấp nhận thức cho tổ chức về công việc và các yêu cầu trong tương lai của tổ chức. Tất cả các ví dụ về Lập ngân sách đều khác nhau và người ta nên sử dụng các ví dụ này theo yêu cầu. Giống như khi doanh số được phân tích, ngân sách bán hàng được chuẩn bị, và khi sản xuất được phân tích, thì ngân sách sản xuất được chuẩn bị.

Ví dụ # 1 - Ngân sách Gia tăng

Trong năm 2018-19, Fin International Ltd đã trả tổng số tiền lương được trả là 400.000 đô la cho nhân viên của mình. Ngân sách được yêu cầu phải được chuẩn bị cho năm 2019-20 liên quan đến tiền lương của nhân viên. Ban lãnh đạo ước tính rằng trong năm tới, sáu nhân viên mới sẽ được thuê và mỗi nhân viên sẽ được trả mức lương 25.000 đô la cho mỗi nhân viên mới.

Ngoài ra, nó được quyết định bởi công ty để tăng thêm cho các nhân viên hiện tại là 10%. Ngân sách tiền lương của công ty cho năm 2019 –20 sẽ là bao nhiêu?

Giải pháp:

Sử dụng ngân sách gia tăng, ngân sách cho tiền lương sẽ là:

= Lương năm trước + Phần trăm tăng thêm trên lương trước + Lương của 6 nhân viên mới

  • = 400.000 đô la + 10% * 400.000 đô la + (25.000 đô la * 6)
  • = 400.000 đô la + 40.000 đô la + (25.000 đô la * 6)
  • = 400.000 đô la + 40.000 đô la + 150.000 đô la

Tổng ngân sách tiền lương = $ 590,000

Ví dụ # 2 - Ngân sách Bán hàng

Sports international ltd có kế hoạch sản xuất bóng trong năm sắp tới kết thúc vào năm 2019. Hãng dự báo doanh số bán hàng là 4.000 USD trong quý 1, 5.000 USD trong quý 2, 6.000 USD trong quý 3 và 7.000 USD vào quý 4. Giá bán của sản phẩm cho hai quý đầu tiên sẽ là $ 5, dự kiến ​​sẽ được tăng lên $ 6 trong quý 3 và quý 4 bởi giám đốc bán hàng của công ty.

Ngoài ra, dự kiến ​​chiết khấu bán hàng và tỷ lệ trợ cấp của công ty cũng sẽ tiếp tục giống nhau trong kỳ lập ngân sách, là 2% trên tổng doanh thu. Chuẩn bị Ngân sách bán hàng cho năm sắp tới kết thúc vào năm 2019 của Sports international ltd.

Giải pháp:

Sau đây là ngân sách bán hàng của Sports International ltd cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2019

Ngân sách bán hàng cho biết doanh số dự báo của công ty cho năm tới ở cả hai đơn vị và giá trị sử dụng thông tin đầu vào từ nhiều nguồn khác nhau.

Ví dụ # 3 - Ngân sách Kinh doanh

Chi tiết về Thu nhập và chi phí của Mid-term International Ltd được đưa ra như dưới đây. Chuẩn bị ngân sách kinh doanh cho năm kết thúc vào tháng 12 năm 2018.

Thu nhập trong tình huống hiện tại cho thấy doanh thu của công ty mỗi quý và các khoản thu nhập khác mà công ty kiếm được trong năm. Các khoản chi phí được chia thành chi phí hoạt động và chi phí phi hoạt động. Trong ngân sách kinh doanh này, sự khác biệt giữa số tiền được lập ngân sách và số tiền thực tế được hiển thị, điều này sẽ giúp công ty phân tích các phương sai.

Ví dụ # 4 - Ngân sách Sản xuất

Pen international ltd có kế hoạch sản xuất bút đánh dấu trong năm sắp tới kết thúc vào năm 2019. Hãng dự báo doanh thu sẽ là 7.000 USD trong quý 1, 8.000 USD trong quý 2, 9.000 USD trong quý 3 và 10.000 USD trong quý 4. Hàng tồn kho cuối kỳ theo kế hoạch được giám đốc sản xuất của công ty ước tính là 1.000 đô la vào cuối mỗi quý, con số này lúc đầu là 1.500 đô la.

Chuẩn bị Ngân sách Sản xuất cho năm sắp tới kết thúc vào năm 2019 của Pen international ltd.

Giải pháp:

Sau đây là ngân sách sản xuất của Pen international ltd cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2019:

Ngân sách sản xuất cho thấy việc tính toán số lượng đơn vị sẽ được sản xuất của tổ chức. Khi giám đốc sản xuất giảm số lượng hàng tồn kho cuối kỳ theo kế hoạch từ 1.500 đô la xuống 1.000 đô la mặc dù sản lượng dự kiến ​​sẽ tăng mỗi quý, đây có vẻ là dự báo rủi ro vì lượng dự trữ an toàn của công ty bị cắt giảm.

Phần kết luận

Do đó, lập ngân sách giúp ước tính doanh thu và chi phí của tổ chức trong tương lai. Nó giúp thực hiện các hoạt động khác nhau như lập kế hoạch, phát triển, thử nghiệm và thực hiện các dự án và chương trình khác nhau. Vì có nhiều loại ngân sách khác nhau, cách tiếp cận phụ thuộc vào giai đoạn mà tổ chức hiện đang ở và loại hình kinh doanh mà tổ chức đó đang kinh doanh. Giống như công ty khởi nghiệp mới sẽ thích lập ngân sách dựa trên số không hoặc ngân sách gia tăng hơn các ngân sách khác.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found