seychellesartprojects.org

Sự khác biệt giữa tinh thần kinh doanh và quản lý

Tinh thần kinh doanh bắt nguồn từ việc có một ý tưởng và các hoạt động để biến những ý tưởng đó thành hiện thực với rủi ro kinh doanh và quyền sở hữu trong khi quản lý là một quá trình liên tục hoàn thành công việc trong hoàn cảnh và thách thức đồng thời tạo ra những thay đổi năng động trong tổ chức nhưng không chịu rủi ro quyền sở hữu trong một môi trường phi tập trung hơn trái ngược với tinh thần kinh doanh.

Một doanh nhân bắt đầu một công việc kinh doanh mới với các khái niệm sáng tạo của mình trong khi ban lãnh đạo điều hành doanh nghiệp đó với các chức năng quản trị khác nhau của họ. Trong bài viết này, chúng tôi xem xét sự khác biệt giữa khởi nghiệp và quản lý.

Tinh thần Doanh nhân là gì?

Khởi nghiệp là một quá trình bắt đầu một công việc kinh doanh mới được đổi mới, thiết kế và lập kế hoạch bởi các doanh nhân. Một doanh nhân là người khởi xướng công việc kinh doanh mới có ý tưởng sáng tạo về việc tạo ra một sản phẩm cụ thể hoặc cung cấp các dịch vụ độc đáo cho xã hội để phục vụ họ tốt hơn hoặc tạo sự thoải mái trong lối sống của họ.

• Ngày nay, những doanh nghiệp mới này còn được gọi là start-up giống như trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều doanh nhân đã xây dựng các công ty khởi nghiệp để phục vụ một công nghệ tốt hơn cho người dùng.
• Các doanh nhân rất say mê với những ý tưởng của họ và họ làm việc chăm chỉ để làm cho công ty của họ thành công và kiếm được lợi nhuận từ nó. Họ cố gắng giảm thiểu rủi ro và phát triển mô hình kinh doanh mà cuối cùng là mong muốn của xã hội.
• Ví dụ, Flipkart là một công ty nhỏ mới thành lập với các dịch vụ thương mại điện tử độc đáo ở Ấn Độ. Các doanh nhân của họ gặp rất nhiều khó khăn khi mới thành lập nhưng sau đó, công ty của họ đã trở thành nền tảng mua sắm trực tuyến lớn nhất ở Ấn Độ. Nó đã được Walmart mua lại với giá 16 tỷ đô la, đây là thương vụ lớn nhất trong thị trường thương mại điện tử và các doanh nhân điện tử của họ đã kiếm được lợi nhuận khổng lồ từ nó.

Quản lý là gì?

Quản lý là một quá trình lập kế hoạch, quản lý, tổ chức, kiểm soát và phối hợp những nỗ lực của con người nhằm đạt được mục tiêu xác định của tổ chức với sự trợ giúp của các nguồn lực sẵn có.

• Một số nhà kinh tế cũng định nghĩa quản lý là một nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua con người. Nó là một công việc hành chính hơn vì một nhóm người trong ban quản lý không tự làm việc thay vào đó họ tạo ra một nhóm người làm việc cho họ.
• Có nhiều cấp bậc trong quản lý như hội đồng quản trị, trưởng bộ phận, giám sát viên, trưởng nhóm, v.v. trong một tổ chức lớn và tất cả chúng đều chỉ đạo và quản lý công việc của cấp dưới. Ban lãnh đạo vừa năng động vừa hướng tới kết quả, và các chính sách của họ đủ linh hoạt để điều chỉnh các nguồn lực của mình phù hợp với các cơ hội tốt nhất hiện có trên thị trường.
• Ban lãnh đạo chịu trách nhiệm điều hành công việc kinh doanh của một tổ chức một cách trơn tru và hiệu quả, đồng thời, họ phải thực hiện nhiều chức năng khác nhau như vận hành, bán hàng, nhân sự, chức năng hỗ trợ, chức năng tài chính và nhiều chức năng khác. Phải đảm bảo bố trí người ứng cử vào những vị trí phù hợp với trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng, năng lực để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc được giao.

Đồ họa thông tin về doanh nhân và quản lý

Sự khác biệt chính giữa tinh thần kinh doanh và quản lý

Sự khác biệt chính như sau:

• Doanh nhân là chủ sở hữu của doanh nghiệp vì anh ta là người khởi xướng ý tưởng kinh doanh và là người chủ chốt đằng sau sự hình thành doanh nghiệp. Trong khi quản lý là nhân viên của một tổ chức vì họ phải thực hiện các nhiệm vụ của mình vì lợi ích của tổ chức và chủ sở hữu của tổ chức đó.
• Là chủ sở hữu của doanh nghiệp, một doanh nhân chịu mọi rủi ro về thành công và thất bại của doanh nghiệp và anh ta cũng chịu trách nhiệm về việc không thực hiện ý tưởng kinh doanh mới của mình để làm hài lòng người tiêu dùng. Ban lãnh đạo không quan tâm đến rủi ro thất bại trong kinh doanh vì họ chỉ là nhân viên của một tổ chức và hầu hết không có bất kỳ lợi ích thụ hưởng nào trong tổ chức đó ngoại trừ một số cá nhân quản lý chủ chốt có thể nắm giữ cổ phần trong công ty.
• Một doanh nhân nhận được thù lao dưới dạng lợi nhuận từ việc kinh doanh, chỉ sau khi trừ tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp. Họ chắc chắn phải giữ tiền sang một bên để mở rộng trong tương lai và các cơ hội kinh doanh trong tương lai, cũng như cho sự suy thoái trong chu kỳ kinh doanh và điều đó có thể dẫn đến không kiếm được bất kỳ khoản tiền nào trong những năm bắt đầu. Tuy nhiên, họ có thể kiếm được lợi nhuận bất thường khi công ty của họ bắt đầu phát triển trên thị trường. Và nếu bất kỳ thương vụ mua lại nào được thực hiện thì anh ta sẽ nhận được lợi nhuận khổng lồ trên toàn bộ khoản đầu tư của họ được thực hiện cho ý tưởng kinh doanh sáng tạo đó kể từ khi bắt đầu dự án. Trong khi đó, ban lãnh đạo được trả thù lao dưới dạng tiền lương hoặc bất kỳ khoản khuyến khích hoặc hoa hồng nào dựa trên kết quả hoạt động của họ.
• Các doanh nhân được thúc đẩy để bắt đầu một công việc kinh doanh mới với những ý tưởng kinh doanh độc đáo của họ trong khi ban lãnh đạo được thúc đẩy để quản lý hoạt động kinh doanh hiện tại của các doanh nhân một cách hiệu quả và kịp thời hơn.
• Là người khởi xướng doanh nghiệp, các doanh nhân có tất cả các cơ quan ra quyết định đối với doanh nghiệp đó trong khi ban lãnh đạo không có các cơ quan ra quyết định như vậy thay vào đó họ phải tuân theo các quyết định của chủ sở hữu ngoại trừ một số cá nhân quản lý quan trọng có liên quan đến quyết định - cơ quan quản lý của tổ chức.
• Tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp là động cơ chính của doanh nhân trong khi ban lãnh đạo được thúc đẩy nhằm hoàn thành các mục tiêu đã xác định của tổ chức với việc sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn có.
• Quá trình tổng thể của quá trình khởi nghiệp là tập trung trong khi quá trình quản lý được phân cấp do nhiều hệ thống phân cấp có sẵn trong một tổ chức.

Bảng so sánh

Nền tảng		Tinh thần kinh doanh		Sự quản lý
Ý nghĩa		Một doanh nghiệp mới bắt đầu bởi một doanh nhân		Một nhóm người quản lý doanh nghiệp
Quyền sở hữu		Một doanh nhân là một chủ sở hữu		Đội ngũ quản lý là nhân viên
Rủi ro		Doanh nhân chịu rủi ro kinh doanh		Ban quản lý không chịu bất kỳ rủi ro kinh doanh nào
Thù lao		Trong các loại lợi nhuận		Lương bằng hiện vật
Động lực		Để bắt đầu một công việc kinh doanh mới		Để quản lý doanh nghiệp hiện tại
Quyết định		Trong tay của doanh nhân		Nằm trong tay của chủ sở hữu, Nhân viên quản lý chính của
Sứ mệnh		Tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp		Để hoàn thành xác định một mục tiêu tổ chức
Quá trình		Tập trung		Phi tập trung

Suy nghĩ cuối cùng

Sẽ rất tốt nếu có các doanh nghiệp mới với ý tưởng kinh doanh sáng tạo ở một quốc gia sẽ tạo ra nhiều việc làm và cải thiện mức sống của người dân trong nước. Nó cũng sẽ giúp phát triển các điều kiện kinh tế và tài chính của đất nước và do đó chính phủ thúc đẩy và hỗ trợ các công ty khởi nghiệp bằng mọi cách có thể.

Tuy nhiên, tinh thần kinh doanh là một tách trà đầy rủi ro khi nhiều công ty mới thành lập đóng cửa hàng ngày do kế hoạch kém, nguồn vốn không đủ, cạnh tranh cao, nhu cầu thấp hơn, ý tưởng kinh doanh không hiệu quả và nhiều cơ sở hợp lý hơn. Mọi người rời bỏ công việc hiện tại của họ để bắt đầu một công việc kinh doanh mới và nếu công việc kinh doanh đó không tồn tại được thì họ sẽ rơi vào tình trạng khủng hoảng tài chính. Do đó, đề xuất đảm bảo rủi ro liên quan đến việc hình thành doanh nghiệp mới và trích lập dự phòng trước để giảm thiểu những rủi ro đó. Cuối cùng, người ta có thể nói rằng các doanh nhân được sinh ra và họ xây dựng hệ thống quản lý.