Ví dụ về độc quyền | 4 ví dụ thực tế hàng đầu với giải thích chi tiết

Ví dụ về độc quyền

Có rất nhiều ví dụ về độc quyền. Trong kịch bản hiện tại, số lượng người chơi kiểu này đang tăng lên. Nó hoàn toàn đối lập với độc quyền. Điều này cho phép nhiều đối thủ cạnh tranh cùng tồn tại. Vì vậy, người tiêu dùng đang có một danh sách các công ty cho một lĩnh vực cụ thể. Những thứ này đang phổ biến và cũng nằm trong phạm vi rộng của các ngành công nghiệp. Một số lĩnh vực công nghiệp phổ biến mà chúng ta có thể thấy đó là Công nghiệp Hàng không, Công nghiệp Truyền thông, Công nghiệp Dược phẩm, Công nghiệp Viễn thông, Truyền thông, v.v.

Ví dụ về độc quyền số 1 - Ngành công nghệ

Lĩnh vực công nghệ máy tính cho chúng ta thấy ví dụ điển hình nhất về độc quyền. Hãy cùng chúng tôi liệt kê các phần mềm điều hành máy tính và chúng ta sẽ tìm ra hai cái tên nổi bật là Apple và Windows. Hai công ty này đã quản lý phần lớn thị phần từ lâu. Có một trình phát nữa trong Mã nguồn mở Linux độc quyền này. Nhưng ngoài ba công ty này, hầu như không có bất kỳ người chơi nào trong lĩnh vực này vì họ chiếm gần như 100% thị phần toàn cầu. Máy tính có thể thuộc bất kỳ nhãn hiệu nào nhưng chắc chắn hệ điều hành sẽ là của bất kỳ nhãn hiệu nào trong ba nhãn hiệu đã nói ở trên. Họ đạt được giai đoạn này là nhờ hai yếu tố chính.

Một là hình ảnh thương hiệu và niềm tin mà họ đã tạo dựng được trong mắt người tiêu dùng và thứ hai là thiếu những người chơi có thể đứng trước 3 bên cùng lúc tạo dựng niềm tin nơi người tiêu dùng. Hơn nữa, sự thống trị của họ trong lĩnh vực này ngày càng tăng lên khi phần lớn phần mềm máy tính được tạo ra đều tương thích với ba hệ điều hành này, điều này khiến hệ điều hành độc quyền này tự duy trì. Những đổi mới của họ trong lĩnh vực của họ cũng giúp họ trở nên độc đáo, giúp họ tạo ra một hệ sinh thái hoàn toàn duy trì sự phát triển của họ.

Điều tương tự cũng xảy ra với một hệ điều hành dành cho điện thoại thông minh mà phần lớn thị phần được chiếm bởi Android và iOS. Các công ty này đang cùng tồn tại mà không tạo ra mối đe dọa cho những người khác.

Ví dụ về độc quyền # 2 - Ngành Truyền thông

Hãy để chúng tôi xem xét lĩnh vực truyền thông ở Mỹ, nơi gần 90% lĩnh vực này đang được nắm bắt bởi 5-6 người chơi. Đồng thời, 10% thị phần đang được chiếm bởi những người chơi nhỏ khác, những người chỉ huy lượng người xem bao gồm Viacom, Disney, Time Warner, NBC. Họ chiếm một thị phần đáng kể về tỷ lệ hoạt động và thời hạn sử dụng. Khi chúng ta xem xét tổng thể chương trình và lựa chọn nội dung vào giờ vàng, chúng ta sẽ thấy rằng có sự thống nhất đáng kể.

Điều đó có nghĩa là nếu họ giữ cùng một khung giờ vàng trên mọi kênh thì lượng người xem của họ sẽ đa dạng. Trong trường hợp đó, không một người chơi nào có thể vượt lên. Vì vậy, những gì họ theo dõi thông qua sự thống nhất của họ là tìm kiếm thị phần của cùng một cơ sở người xem bằng cách quyết định giờ vàng cho các kênh riêng lẻ cùng nhau. Bằng cách làm theo điều này, mặc dù khả năng mở rộng các kênh truyền hình của họ sẽ bị hạn chế ở một mức độ nào đó nhưng trên các phạm vi đó, tất cả những người chơi có thể cùng tồn tại và điều đó cũng mang lại lợi ích tương đối. Họ không phải đối mặt với bất kỳ cuộc cạnh tranh chặt chẽ nào. Do sự độc quyền này, chi phí tương đối cũng sẽ giảm xuống cho một bước đột phá mới.

Ví dụ về độc quyền số 3 - Ngành công nghiệp ô tô

Lĩnh vực ô tô ở Hoa Kỳ là một ví dụ điển hình về độc quyền. Bộ ba Ford, Chrysler và GM đã trở nên nổi bật vì sự xuất sắc về công nghệ. Họ đã đưa ra những thách thức và sự cạnh tranh gay gắt cho những người chơi lớn trên toàn thế giới. Họ đã thông minh chiếm lĩnh toàn bộ không gian tại các thị trường địa phương của Hoa Kỳ. Họ được gọi là Big Three trong lĩnh vực ô tô của Hoa Kỳ, điều này cho thấy họ giữ một vị trí độc tôn ở đó. Họ đã xử lý một cách đơn lẻ nhu cầu ô tô dịch vụ trong giai đoạn 1950-1960 và họ cũng kiếm được một khoản lợi nhuận lớn. Có thể thấy rõ ràng các hành động thông đồng đồng bộ của ba người chơi này.

Có thể thấy trong quyết định tung ra những chiếc xe nhỏ của họ, trình tự họ tăng giá xe, điều này làm rõ rằng ba người chơi này đã thống nhất và có tư tưởng chiến lược tốt. Người ta có thể phân biệt ba loại trên cơ sở giá cả nhưng trên cơ sở các tính năng, tất cả đều khác biệt. Xu hướng giữa các giai đoạn 1960 - cuối 1970 giống như Chrysler sẽ công bố việc tăng giá trước; Lần tăng giá thứ hai sẽ được General Motors công bố. Chiến lược là General Motors sẽ công bố mức tăng giá ít hơn so với Chrysler. Khi đó Chrysler sẽ giảm giá xuống ngang với General Motor. Hơn nữa, Ford tham gia cùng họ trong việc tăng giá và cả ba đều đồng ý với giá của chiếc ford. Tuy nhiên, sự độc quyền này được cho là nguyên nhân chính dẫn đến sự suy thoái trong lĩnh vực ô tô của Mỹ.

Ví dụ về độc quyền số 4 - Lĩnh vực dược phẩm

Ngành dược phẩm được thống trị trên toàn cầu bởi một số công ty chủ chốt. Họ không chỉ là những người đi đầu trong việc cải tiến thuốc mới mà còn là người định giá thuốc. Ba công ty hàng đầu mà chúng ta có thể tham khảo trong ví dụ của mình là Novartis, Merck và Pfizer. Mối đe dọa của những người mới tham gia vào lĩnh vực này là lý do khá hạn chế là chi phí khổng lồ phải đáp ứng để phát triển một loại thuốc mới.

Các bằng sáng chế đang được đăng ký cho các loại thuốc đang lưu hành giúp dễ dàng giải quyết vấn đề đồng thời bảo vệ loại thuốc mới khỏi sự cạnh tranh tiềm ẩn. Kết quả là, họ có thể tạo ra lợi thế từ kinh nghiệm của mình, điều này sẽ giúp họ thành công trong tương lai. Độc quyền ở đây hoạt động như một kiểu cộng sinh.

Phần kết luận

Các ví dụ nêu trên về độc quyền làm nổi bật các khía cạnh khác nhau. Sự sắp xếp kinh tế là phương tiện chính giúp tạo ra một sân chơi bình đẳng. Nhưng đồng thời từ các ví dụ nêu trên, chúng ta có thể kết luận rằng độc quyền không có lợi cho việc tăng cường cạnh tranh lành mạnh. Sự đi xuống của lĩnh vực ô tô Hoa Kỳ là một ví dụ nóng bỏng được thảo luận trong ví dụ thứ ba liên quan đến lĩnh vực Ô tô. Ở đây, mỗi người chơi nhằm mục đích kéo người kia xuống và ít tập trung hơn vào những đổi mới.

Người mới tham gia không thể dễ dàng bước vào vì các rào cản. Hơn nữa, nồng độ cao làm giảm sự lựa chọn của người tiêu dùng và người tiêu dùng đang bị các công ty đối xử công bằng. Đồng thời độc quyền giúp hạ giá thành sản phẩm bình quân. Nếu tỷ suất lợi nhuận tăng thêm đang được sử dụng trong các đổi mới thì điều này phù hợp với các công ty có chi phí R&D cao.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found