seychellesartprojects.org

Sự khác biệt giữa tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc

Tích hợp theo chiều ngang đề cập đến chiến lược mở rộng được các tập đoàn áp dụng, liên quan đến việc mua lại một công ty bởi một công ty khác trong đó cả hai công ty đều hoạt động trong cùng một ngành nghề kinh doanh và ở cùng cấp độ chuỗi giá trị, trong khi, tích hợp theo chiều dọc đề cập đến chiến lược mở rộng được áp dụng bởi các tập đoàn nơi một công ty mua lại một công ty khác ở cấp độ khác, thường là ở cấp độ thấp hơn của quy trình cung ứng chuỗi giá trị của nó.

Khi một doanh nghiệp bắt đầu tham gia vào thị trường, nó hướng tới mục tiêu phát triển cơ sở khách hàng của mình và cũng có khả năng cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Nhưng nói thì dễ hơn làm, đây chưa bao giờ là một cuộc chạy nước rút mà là một cuộc chạy marathon.

Việc mở rộng như vậy trong thế giới kinh doanh đòi hỏi rất nhiều nguồn lực về tài chính, nhân lực và quan trọng nhất là chiến lược mở rộng kinh doanh. Có rất nhiều chiến lược mà các công ty sử dụng để tạo dựng vị trí của mình giữa các công ty cùng ngành trên thị trường nhưng ở cấp độ cao, chúng có thể được nhóm lại thành hai, đó là Tích hợp theo chiều ngang và theo chiều dọc.

Tích hợp theo chiều ngang là gì?

Hội nhập theo chiều ngang là một loại chiến lược mở rộng kinh doanh, bao gồm một công ty mua lại các công ty khác từ cùng ngành nghề kinh doanh hoặc ở cùng cấp độ của chuỗi giá trị để giảm bớt sự cạnh tranh.

• Do ít cạnh tranh hơn, có một môi trường hợp nhất và độc quyền trong ngành hoạt động. Tuy nhiên, nó cũng có thể tạo ra thế độc quyền nếu vẫn có một số người chơi độc lập trên thị trường.
• Công ty cũng có thể đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ của mình. Khi một công ty mở rộng bằng cách sử dụng tích hợp theo chiều ngang, nó sẽ đạt được sự tăng trưởng về quy mô hoạt động và tính kinh tế theo quy mô do trình độ sản xuất tăng lên.
• Điều này giúp công ty mở rộng phạm vi tiếp cận với cơ sở khách hàng và thị trường lớn hơn. Hội nhập theo chiều ngang thường làm dấy lên lo ngại về chống độc quyền, vì công ty được kết hợp sẽ có thị phần lớn hơn so với một trong hai công ty trước khi hợp nhất.
• Một số ví dụ gần đây để trích dẫn một chiến lược như vậy đang thực hiện là việc Công ty Walt Disney mua lại Pixar Animation Studios trị giá 7,4 tỷ đô la vào năm 2006.

Tích hợp theo chiều dọc là gì?

Hội nhập theo chiều dọc là một loại chiến lược mở rộng kinh doanh, bao gồm một công ty mua lại các thực thể khác nhau tham gia vào các giai đoạn khác nhau của chuỗi giá trị.

• Trong Tích hợp dọc, hai công ty đang kinh doanh cùng một sản phẩm nhưng hiện đang ở các cấp độ khác nhau của quy trình chuỗi cung ứng, hợp nhất thành một thực thể duy nhất chọn tiếp tục kinh doanh, trên cùng một dòng sản phẩm như trước khi hội nhập.
• Tích hợp theo chiều dọc là một chiến lược mở rộng được sử dụng để giành quyền kiểm soát toàn bộ ngành. Chủ yếu có hai hình thức Hội nhập theo chiều dọc là Hội nhập về phía trước và Hội nhập về phía sau.
• Một tình huống sáp nhập trong đó công ty giành được quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối của mình, sau đó nó được gọi là tích hợp xuôi dòng hoặc chuyển tiếp trong khi khi công ty giành được quyền kiểm soát đối với nhà cung cấp của mình, thì đó là tích hợp ngược dòng hoặc tích hợp ngược.

Đồ họa thông tin tích hợp theo chiều ngang so với chiều dọc

Sự khác biệt chính

• Hội nhập theo chiều ngang xảy ra giữa hai công ty có hoạt động tương tự nhau, về sản phẩm và trình độ sản xuất trong khi trong Hội nhập dọc, hai công ty được hợp nhất hoạt động ở các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng.
• Hội nhập theo chiều ngang mang lại sức mạnh tổng hợp, nhưng không tự cung tự cấp để hoạt động độc lập trong chuỗi giá trị trong khi Hội nhập theo chiều dọc giúp công ty đạt được sức mạnh tổng hợp với khả năng tự cung tự cấp.
• Tích hợp theo chiều ngang giúp giành quyền kiểm soát thị trường, nhưng Tích hợp theo chiều dọc giúp giành quyền kiểm soát toàn ngành.
• Thí dụ
  • Vụ sáp nhập Heinz và Kraft Foods là một ví dụ về Hội nhập theo chiều ngang khi cả hai đều sản xuất thực phẩm chế biến cho thị trường tiêu dùng.
  • Một cửa hàng, như Target, có các thương hiệu cửa hàng riêng là một ví dụ về Tích hợp theo chiều dọc. Nó sở hữu việc sản xuất, kiểm soát việc phân phối và là nhà bán lẻ, cung cấp sản phẩm với giá thấp hơn nhiều bằng cách cắt bỏ người trung gian.

Bảng so sánh

Cơ sở để so sánh	Tích hợp theo chiều ngang	Nhập theo chiều dọc
Hướng hợp nhất	Hãng A Hãng B Hãng C	Hãng A Hãng B Hãng C
Thiết kế	Các công ty hợp nhất có hoạt động sản xuất giống nhau hoặc tương tự nhau về sản phẩm	Các công ty hợp nhất hoạt động ở các cấp độ khác nhau của chuỗi giá trị
Mục tiêu	Nó nhằm mục đích tăng quy mô của doanh nghiệp	Nó nhằm mục đích tăng cường chuỗi cung ứng
Kết quả	Nó dẫn đến việc loại bỏ cạnh tranh và tối đa hóa thị phần	Nó dẫn đến giảm chi phí và lãng phí
Điều khiển	Chiến lược giúp giành quyền kiểm soát thị trường	Chiến lược này rất hữu ích để giành quyền kiểm soát ngành

Ứng dụng tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc

Chiến lược hội nhập chủ yếu được các công ty sử dụng để:

• giảm thiểu sự cạnh tranh bằng cách vượt qua các đối thủ cạnh tranh
• tăng thị phần của họ
• trở nên đa dạng hơn về sự hiện diện hoạt động
• loại bỏ chi phí phát triển một sản phẩm mới và đưa sản phẩm đó ra thị trường

Tích hợp theo chiều ngang có thể được chứng minh là một chiến lược thành công khi:

• các đối thủ cạnh tranh không có khả năng cạnh tranh trực tiếp lâu dài do hạn chế về nguồn lực của họ
• một công ty đang cạnh tranh trong một ngành công nghiệp đang phát triển
• lợi thế theo quy mô hoặc tình trạng độc quyền có lợi cho tất cả các bên liên quan của doanh nghiệp

Mặc dù Tích hợp theo chiều ngang, như đã giải thích ở trên, có vẻ là một chiến lược đầy hứa hẹn nhưng nó có thể không hoạt động trong mọi tình huống. Nó phụ thuộc vào đề xuất giá trị của công ty cũng như các nguồn lực và khả năng của nó. Mô hình cung cấp một công thức tuyệt vời để thành công và đòn bẩy nhưng bị giới hạn ở các yếu tố như sức mạnh tổng hợp được tạo ra thông qua Tích hợp theo chiều ngang để quảng bá sản phẩm và dịch vụ ở cấp độ sản xuất mở rộng mới và cũng phụ thuộc vào vị trí mà công ty nắm giữ trong toàn bộ chuỗi giá trị.

Tích hợp theo chiều dọc giúp một công ty trong:

• gia tăng rào cản gia nhập đối với những người mới tham gia
• hấp thụ cả lợi nhuận thượng nguồn và hạ nguồn
• làm trơn tru chuỗi cung ứng

Nhưng Tích hợp theo chiều dọc cũng có thể gây ra:

• giảm chất lượng tốt do thiếu cạnh tranh
• các công ty tập trung ít hơn vào năng lực cốt lõi của họ và nhiều hơn vào các doanh nghiệp mới mua lại
• giảm tính linh hoạt để tăng hoặc giảm mức sản xuất

Phần kết luận

Quyết định lựa chọn giữa các chiến lược vô cơ khác nhau này phải liên quan đến việc xem xét các mục tiêu tăng trưởng cả ngắn hạn và dài hạn của chúng. Mặc dù hợp nhất tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc đều mang lại lợi ích đáng kể, nhưng một công ty phải nhớ rằng một giao dịch như vậy chỉ thành công nếu công ty mới được tích hợp một cách chiến lược và liền mạch. Vì vậy, việc sáp nhập nên tạo ra một số giá trị về sức mạnh tổng hợp, dẫn đầu thị trường hoặc dẫn đầu chi phí, sau đó có thể chuyển ngay thành lợi nhuận, hứa hẹn cơ sở khách hàng lâu dài và môi trường kinh doanh bền vững.

Quyết định có sử dụng tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc có ảnh hưởng lâu dài đến chiến lược kinh doanh của một công ty hay không.